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PIM I FUNDAMENTOS DA ADIMINISTRAÇÃO RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

Por:   •  23/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  6.485 Palavras (26 Páginas)  •  1.053 Visualizações

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Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia

UNIP INTERATIVA

PIM I

FUNDAMENTOS DA ADIMINISTRAÇÃO

 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS

E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

REVESTIR PISOS E ACABAMENTOS

SÃO JOÃO DEL REI

2015


Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia

UNIP INTERATIVA

PIM I

FUNDAMENTOS DA ADIMINISTRAÇÃO

 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS

E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

REVESTIR PISOS E ACABAMENTOS

Hélio José da Silveira                                                  RA: 1229551

Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP

SÃO JOÃO DEL REI

2015


RESUMO

Este trabalho trata de um Projeto Integrado Multidisciplinar desenvolvido na empresa Revestir Pisos e Acabamentos, situada na cidade de Valparaíso- Go. Para pesquisar foi utilizada como base na disciplina Fundamentos da Administração e utilizada como ferramentas às disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. As disciplinas fundamentaram o estudo, a análise, a compreensão e direcionaram o administrador (proprietário) a uma melhoria nos aspectos administrativos e procedimentos organizacionais de sua empresa. A análise foi realizada através da coleta de dados que foram interpretados e logo verificados onde havia necessidade de modificações e implantações de algumas técnicas administrativas. Através dessa pesquisa outras inúmeras organizações poderão descobrir falhas em sua qualidade, podendo assim se aperfeiçoar e também manteres em consonância com o mercado atuante.

PALAVRAS-CHAVES: Análise, Administrativo, Mercado.

 

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO .......................................................................................... 04
1.1 Objetivo Geral ........................................................................................... 05
1.2 Justificativa ............................................................................................... 05
2.CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA .......................................................... 06
2.1 Histórico da Empresa ................................................................................. 06
2.2 Dados Organizacionais .............................................................................. 06
2.3 Natureza, Ramo de Atuação e Principais Produtos ................................... 06
2.4 Quadro de Colaboradores ........................................................................ 07
2.5 Principais Fornecedores da Empresa......................................................... 07
2.6 Principais Mercados e Segmentos ao Cliente Alvo .................................. 08
2.7 Principais Concorrentes da Empresa ....................................................... 08
2.8 Fatos Relevantes ....................................................................................... 08
3. MISSÃO.......... ........................................................................................... 09
4. VISÃO............ ............................................................................................. 09
5. ORGANOGRAMA DA EMPRESA......... .................................................... 10
6. FUNDAMENOTS DA ADMINISTRAÇÃO ................................................... 10
6.1 Introdução aos Fundamentos da Administração ..................................... 10
6.1.1 O Administrador de hoje .................................................................... 11
6.1.2 Influências e teorias da administração.............................................. 12
6.1.3 A organização.................................................................................... 13
6.1.4 Liderança e motivação ...................................................................... 15
6.1.5 Projetos e processos ......................................................................... 16
6.1.5.1 Os principais grupos de processos dos projetos ......... 16
7. A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ........... 17
7.1 Conceito de Administração de Materiais ................................................... 17
7.2 Recursos Materiais, Patrimoniais e Logísticos ......................................... 18
7.3 Quanto aos Preços Praticados na Compra/Venda .................................... 19
7.4 Quanto à Demanda .................................................................................... 19
7.5 Recursos Financeiros ................................................................................ 20
7.6 Recursos Humanos ................................................................................... 21
7.7 Os Recursos Tecnológicos......................................................................... 22
7.8 Análise do Capítulo .................................................................................... 22
8. A INFORMÁTICA E SUAS FERRAMENTAS ............................................. 23
8.1 A Utilização e Potencialidades do Microsoft Word na Empresa ............... 25
8.2 A Importância do Excel na Empresa.......................................................... 25
8.3 A Utilidade do MS PowerPoint para a Empresa ....................................... 26
9. CONSIDERAÇÕES RELEVANTES ............................................................ 27
10.CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 29
REFERÊNCIAS ............................................................................................... 30

1-INTRODUÇÃO

         O trabalho de pesquisa aqui apresentado tem como objeto o estudo das disciplinas Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. O ponto inicial foi à coleta de dados, através de entrevistas com o administrador da empresa (proprietário) e pesquisa bibliográfica. Compete ao Administrador e o setor de RH estabelecer o modelo de gestão da empresa e fazê-lo cumprir, dirigir os negócios e fixar diretrizes gerais, visando ao desenvolvimento das atividades.

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