PIM I PROJETO MULTIDISCIPLINAR TRANENGE CONSTRUÇÕES LTDA

Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM I PROJETO MULTIDISCIPLINAR

TRANENGE CONSTRUÇÕES LTDA

Guilherme Silva de Brito- RA 1839968

Engenheiro Coelho-SP
2018

Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM I PROJETO MULTIDISCIPLINAR

TRANENGE CONSTRUÇÕES LTDA

Trabalho relacionado a uma empresa no ramo da construção Civil, Envolvendo a descrição da empresa bem como sua comunicação empresarial, seus fundamentos administrativos e seus meios tecnológicos.

Guilherme Silva de Brito- RA 1839968

Engenheiro Coelho-SP
2018

Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM I PROJETO MULTIDISCIPLINAR

TRANENGE CONSTRUÇÕES LTDA

Guilherme Silva de Brito- RA 1839968

BANCA EXAMINADORA:

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Examinador (1)

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Examinador (2)

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Examinador (3)

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Observações:_________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________

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Resultado__________________________________________________________

DATA DA APROVAÇÃO: ____/_____/_______.

Engenheiro Coelho-SP

2018

RESUMO

                O projeto desenvolvido tem como empresa analisada a Tranenge Contruções. No ramo da construção civil, mais especificamente na linha de pré-moldados, analisando sua gestão e metodologias utilizadas na empresa.

             

                 A apresentação dos seus produtos, clientes e concorrentes tem como base Fundamentos da administração, visto que as teorias apresentadas durante a disciplinas são aplicadas de forma prática no dia-a-dia da empresa, as Técnicas de Informática e a comunicação empresarial estão interligadas em vários pontos, pois foi visto que é utilizado na empresa muita tecnologia   atual. Pois isso também entra na parte da administração pelo fato de ter frentes de serviços espalhadas em todo Brasil, o canal de comunicação interna entre seus colaboradores é extremamente necessário para controle da sede, seu organograma da sede é base para cargo de confianças espalhados nas suas obras com exemplo: Engenheiros e Administrativos.

               

                     Foi visto que a empresa é transparente e ética, contando com a confiança dos seus fornecedores e de seus colaborares. Se mantem em constante crescimento no cenário nacional Brasileiro.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .............................................................................6
2. DESENVOLVIMENTO ...............................................................7

1. – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ......................7
2. – A Empresa ...............................................................................7
3. – Fornecedores, Produtos e Serviços...........................................8
4. – Clientes. ...................................................................................12
5. – Concorrentes da Organização ..................................................15
6. – Organograma, Porte e Forma Jurídica......................................15
7. – Analise da Prática Atual de Gestão da Organização ................15
8. – TÉCNICAS DE INFORMÁTICA ........................................16
9. – Skype.........................................................................................16
10. – E-mail...................................................................................16
11. –Totvs .....................................................................................17
12. – Excel ....................................................................................17
13. –COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.................................18
14. –Comunicação Interna.............................................................18
15. –Comunicação Externa............................................................18

1. CONCLUSÃO....................................................................................18
2. REFERÊNCIAS ................................................................................19

1. INTRODUÇÃO

Diante do atual cenário Brasileiro de crise e corrupção, o ramo de construção

Foi um dos mais prejudicados, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um todo. Por isso é necessário ser uma empresa transparente e estabelecer boas estratégias de gestão, ou seja, no atual momento é necessário estabelecer novas formas organizacionais para as equipes e os processos.