PIM IV GESTÃO FINANCEIRA
Por: gablopes13 • 11/4/2020 • Projeto de pesquisa • 5.072 Palavras (21 Páginas) • 406 Visualizações
UNIP INTERATIVA[pic 1]
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Tecnologia em Gestão Financeira
GESTÃO DE NEGÓCIOS // LIDERANÇA
Um estudo sobre a gestão de negócios dentro do Orçamento Empresarial desenvolvido e aplicado na
Aronn Comércio de Etiquetas
Gabriela Lopes Machado
São Paulo, 16 de novembro de 2019
Polo Unip Chácara Santo Antonio - SP
2019
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Tecnologia em Gestão Financeira
GESTÃO DE NEGÓCIOS // LIDERANÇA
Um estudo sobre a gestão de negócios dentro do Orçamento Empresarial desenvolvido e aplicado na
Aronn Comércio de Etiquetas
RESUMO
Este trabalho verificou como funciona a gestão dos negócios e políticas organizacionais, levando em conta o orçamento empresarial e qual o modelo utilizado na relação entre superiores e colaboradores na Aronn Comércio de Etiquetas. O desenvolvimento do trabalho foi embasado em teorias de alguns autores com ênfase em estilos de gestão empresarial. Analisou-se o comprometimento de todos dentro da organização, envolvendo todas as áreas com o mesmo objetivo. Percebe-se que a microempresa apresenta uma preocupação com o desenvolvimento de pessoas, focando no desenvolvimento de seus funcionários, onde o gestor assume a responsabilidade por motivar e capacitar sua equipe. Observou-se que os colaboradores se preocupam com a responsabilidade de desenvolver um trabalho em equipe, dentro dos padrões e qualidades exigidas pelo padrão da empresa, para atender e satisfazer as necessidades do cliente com a máxima rapidez, utilizando canais de interação colaborador-supervisor.
Palavras chave: Gestão de Negócios, Lideração, Orçamento Empresarial
ABSTRACT
This work verified how the business management and organizational policies work, taking into account the business budget and which model is used in the relationship between superiors and employees in Aronn Comércio de Labels. The development of the work was based on theories of some authors with emphasis on styles of business management. The commitment of everyone within the organization was analyzed, involving all areas with the same objective. It is noticed that the micro enterprise has a concern with the development of people, focusing on the development of its employees, where the manager takes responsibility for motivating and empowering his team. Employees are concerned with the responsibility to develop teamwork, within the standards and qualities required by the company standard, to meet and meet customer needs as quickly as possible, using collaborator-supervisor interaction channels.
Keyword: Business Management, Leadership, Business Budget
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 6
2. a empresa 7
2.1 - Modelo de Gestão 7
2.2 - Fornecedores 9
2.3 - Produtos e Serviços 10
2.4 - Clientes 13
2.5 - Concorrentes da Organização 14
2.6 - Organograma 15
3. ANÁLISE DA PRÁTICA ATUAL DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17
3.1 - Liderança 17
3.2 - Estilo de Liderança 18
4. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 19
4.1 - Modelo Beyond Budgeting 20
4.2 - Informações Orçamentárias 21
4.3 - Orçamento de Vendas 23
4.4 - Plano de Produção 23
4.5 - Planejamento de Compras 24
4.6 - Planejamento Orçamentário 24
4.7 - Depreciação 26
4.8 - Despesas de Manutenção em Equipamentos 27
4.9 - Método de Rateio de Despesas 27
4.10 - Número de Horas Produtivas 28
4.11 - Custo Fixo x Ponto de Equilíbrio 29
4.12 - Cálculo do Preço de Venda 30
4.13 - Mapa de Custos 32
5. mercado de capitais 33
6. conclusão 34
7. referências 35
1. INTRODUÇÃO
Atualmente com as constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as organizações precisam estar alinhadas em torno de um orçamento empresarial bem planejado, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho da empresa como um todo. Por isso, é necessário estabelecer um compromisso com a força de trabalho baseado na equipe, onde todos devem possuir um mesmo objetivo e participar do planejamento empresarial, cada um com sua colaboração dentro do departamento em que atua.
A captação de recursos financeiros, a qualidade da prestação de serviços e ferramentas de trabalho são resultado do comprometimento dos colaboradores, que participam nas propostas de melhorias e mudanças para alcançar a perfeição. Estudaremos a Aronn Comércio de Etiquetas, uma microempresa que produz e vende rótulos e etiquetas adesivas, com 18 anos de existência.
Utiliza um estilo de gestão focado no desenvolvimento de seus colaboradores.
Neste trabalho, iremos analisar as estratégias de liderança e gestão empresarial aplicadas na Aronn Etiquetas. Nessa análise será verificado o comprometimento de todos dentro da organização na busca de um mesmo objetivo, envolvendo todas as áreas e buscando a satisfação de seus clientes. Iremos estudar todos os processos utilizados para alcançar esses objetivos.
Estamos falando de uma microempresa que busca o crescimento dentro do mercado em que atua e para isso está desenvolvendo estratégias de gestão e orçamento empresarial, para aplicação no seu dia a dia.
2. A EMPRESA
A Aronn Comércio de Etiquetas é uma microempresa, voltada para fabricação e venda de rótulos e etiquetas adesivas. A empresa é constituída por cotas partes de responsabilidade limitada, com capital próprio, inscrita no CNPJ: 07.045.010/0001-92 e foi fundada em 2001
Situada na cidade de São Paulo, conta com 6 colaboradores, visando sempre o atendimento com qualidade, tecnologia e rapidez a seus clientes.
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