PIM LOGISTICA
Por: LUUIZFERREIRA • 30/11/2015 • Trabalho acadêmico • 9.335 Palavras (38 Páginas) • 1.614 Visualizações
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UNIP – Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
São José do Rio Preto
2013
UNIP – Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Nomes completos e R.A dos alunos:
Antônio Erlânio Silva – B5152J-2
Aparecido Donizete de S. Júnior – B2505A-7
Claudinei Domingues Pereira – B517JA-6
Emanuel Soncini – B4957E-7
Curso: Gestão em Logística
Semestre: 3º
São José do Rio Preto
2013
UNIP – Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Aprovado:
BANCA EXAMINADORA
Prof (a).: Data: Assinatura:
___________________________________________________________________________
Prof (a).: Data: Assinatura:
___________________________________________________________________________Prof (a).: Data: Assinatura:
São José do Rio Preto
2013
RESUMO
LOGÍSTICA EMPRESARIAL: A Logística Empresarial como estratégia para tornar a empresa mais eficiente e eficaz.
Resumo: O presente trabalho objetiva apresentar a Logística como estratégia para tornar a empresa mais eficiente e eficaz, pois atualmente o grande objetivo das empresas é minimizar custos e principalmente melhorar a eficiência no atendimento ao cliente. Um fator determinante para se atingir esses objetivos é através das ferramentas da Logística. Com o intuito de explanar de forma mais clara o referido setor, através de levantamentos de pesquisas bibliográficas, documentais e eletrônicas, visando apresentar os seus conceitos e suas ferramentas de apoio para otimizar as operações, redução de custo e seus reflexos positivos no lucro do empresário. Com base em pesquisa eletrônica, adotou-se a seguinte afirmação: a missão da Logística consiste em colocar os produtos ou serviços certos no lugar certo, no momento certo, nas condições desejadas e ao menor custo possível. Desta forma, as organizações que trabalham com as ferramentas de apoio da Logística para tornarem-se mais eficientes e eficazes, geram baixos custos de produtos e consequentemente aumento na satisfação dos clientes quanto a preço, a disponibilidade e a entrega.
Palavras-chave: Logística Empresarial, estratégica e eficiência.
ABSTRACT
LOGISTICS AND STOCK: Logistics as a strategy for stock level reduction
Abstract: Nowadays, a great objective in companies is to minimize costs and mainly improve the customer service efficiency. A determining factor to reach these objectives is through Logistics tools. The present work is supported on the literature about this subject, from bibliographic, documental and electronic researches, and it aims to present the concepts of Logistics and its supporting tools for stock reduction, cost reduction and its positive reflections on the entrepreneur’s profits. Based on electronic research, the following statement was adopted: the mission of Logistics consists in putting the right products or services on the right place, at the right moment, and in the desired conditions. Thus, the organizations that work with the supporting tools of Logistics for stock reduction, generating products at a low cost and consequently rising the customers’ satisfaction as for the price and availability.
Key words: Logistics and Stock
Sumário
- - Descrição da Organização.
- - Denominação e forma de constituição. ..................................................................... 12
1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização................................................. 12
1.3 - Natureza e ramo de atuação. .................................................................................... 12
1.4 - Informações sobre o porte da empresa. ................................................................... 12
1.5 - Principais equipamentos. ......................................................................................... 12
1.6 - Composição da força de trabalho. .......................................................................... 12
1.7 - Principais produtos. ................................................................................................. 12
1.8 - Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos. ............................................................................. 12
1.9 - Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. ................................................................................. 12
1.10 - O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional............................... 12
1.10.1 - Cronologia da Informática no mundo. ................................................................ 13
1.11 - O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. ............................................ 14
1.12 - Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um............ 16
1.13 – Ilustração 1 - Organograma da SVM do Brasil: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. ........................................................................................................................................... 16
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