PLANO DE NEGÓCIOS RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR
Por: bia_schiasse • 25/10/2018 • Trabalho acadêmico • 7.135 Palavras (29 Páginas) • 186 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA
CAMPUS JUNDIAÍ
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS
RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR
Janaina Batista da Silva
Renata Oliveira Alves
Patrícia Renata de Melo
Julia Oliveira Moura
Tawany Villela Santiago
Jundiaí
2018
CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA
CAMPUS JUNDIAÍ
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR
Trabalho apresentado para a realização da disciplina Desenvolvimento de Novos Negócios.
Orientador: (Prof. Ms. Elaine Denise Candiani)
Orientandos:
Janaina Batista da Silva 1502134
Renata Oliveira Alves 1402942
Patrícia Renata de Melo 1406552
Julia Oliveira Moura 1602537
Tawany Villela Santiago 1503533
Jundiaí
2018
CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA
CAMPUS JUNDIAÍ
FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTÁBEIS E DE ADMINISTRAÇÃO
RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR
Trabalho apresentado para a realização da disciplina Desenvolvimento de Novos Negócios
Orientandos:
Janaina Batista da Silva 1502134
Renata Oliveira Alves 1402942
Patrícia Renata de Melo 1406552
Julia Oliveira Moura 1602537
Tawany Villela Santiago 1503533
_______________________________________
Orientador: (Prof. Ms.Elaine Denise Candiani)
Jundiaí, 24 de maio de 2018.
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO 5
1. CONCEITO DO NEGOCIO 8
1.1. NEGÓCIO 8
1.2. PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 8
1.3. EQUIPE DE GESTÃO 8
2. MERCADO DE COMPETIDORES 10
2.1. ANÁLISE SETORIAL 10
2.2. MERCADO ALVO 11
2.3. NECESSIDADES DOS CLIENTES 11
2.4. AVALIAÇÃO DOS CONCORRENTES 11
2.5. VANTAGEM COMPETITIVA 12
2.6. PARCERIAS ESTRATÉGICAS 12
3. MARKETING E VENDAS 13
3.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 13
3.2. PREÇO 14
3.3. PRAÇA 14
3.4. PROMOÇÃO E PUBLICIDADE 14
4. ESTRUTURA DE OPERAÇÃO 15
4.1. ORGANOGRAMA FUNCIONAL 15
4.2. PROCESSO DO NEGÓCIO - FLUXOGRAMA 16
4.3. PRINCIPAIS FORNECEDORES 17
4.4. HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO 17
4.5. INFRAESTRUTURA 18
5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 19
5.1. DESCRIÇÃO DE CARGOS 19
5.2 TREINAMENTO 24
5.3. PLANO DE CARREIRA 24
5.4 POLÍTICA SALARIAL 25
6. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 29
6.1 ANÁLISE SWOT 29
6.2. CENÁRIOS ALTERNATIVOS 30
7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 31
7.1 TABELA DE INVESTIMENTO INICIAL 31
7.2 TABELA DE CAPITAL DE GIRO 31
7.3 TABELA DE MÃO DE OBRA DIRETA 32
7.4 TABELA DE MÃO DE OBRA INDIRETA 32
7.5 TABELA DE CUSTOS FIXOS 33
7.6 TABELAS DE CUSTOS VARIÁVEIS. 33
7.7 TABELAS DE PREÇOS DE VENDAS 34
7.8 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 35
7.9 TABELAS DE INDICADORES DE DESEMPENHO 35
CONCLUSÃO 36
SUMÁRIO EXECUTIVO
O seguinte plano de negócios apresentará a viabilidade da criação de uma casa de repouso idosos com o nome Residencial e Clube Viver e Sorrir, que terá como público alvo a população idosa de Jundiaí e seus municípios lindeiros, com faixa etária de 65 anos ou mais. No residencial serão oferecidos serviços de estadia permanente e Daycare, sendo que haverá uma área voltada ao Clube com atividades de lazer e diversão, como: bailes, oficinas de jogos, oficinas artísticas, passeio, entre outros. Essa ideia surgiu a partir da percepção da carência de serviços voltados para ao atendimento a pessoa idosa por meio de moradia e lazer. O residencial será uma empresa de médio porte, contendo vinte funcionários efetivos, dois estagiários e oito terceirizados.
O Residencial e Clube Viver e Sorrir terá como missão proporcionar qualidade de vida, acolhimento, garantindo momentos agradáveis e marcantes, com o objetivo de atender as necessidades fisiológicas, de segurança e sociais, visando excelência no atendimento e promovendo um envelhecer ativo e feliz.
As atividades de prestação de serviços a idosos estão inseridas no setor terciário, e segundo pesquisas realizadas, de 2000 a 2010 o índice de idosos de Jundiaí de 65 anos ou mais, cresceu aproximadamente 45%, correspondendo a 19% da população, aproximadamente 75 mil pessoas.
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