PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

ANHANGUERA/UNIVERSIDADE BANDEIRANTE

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

OSASCO

2013

ANHANGUERA/UNIVERSIDADE BANDEIRANTE

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

NOMES: GABRIELA GLEICE GOMES COELHO RA: 6477313460

Trabalho referente às Atividades Práticas Supervisionadas – Processos Administrativos, ministrado pelas Faculdades Universidade Bandeirante/Anhanguera sob a orientação da Professora Fatima Sardeiro.

OSASCO

2013

SUMARIO:

ETAPA 1- PROCESSOS ADMINSTRATIVOS:

ASSUNTO PAGS.

1. INTRODUÇÃO...............................................................................1

2. PERGUNTAS...............................................................................2 a 4

3. DESENVOLVIMENTO DO GRUPO.......................................................5 a 6

4. MISSAO, VISAO E VALORES..............................................................7

5. CONCLUSAO.................................................................................8

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................9

INTRODUCÃO

PERGUNTAS

Passo 1.

1-Quais são as principais habilidades para um gestor de sucesso?

Um bom gestor precisa manter a equipe sempre motivada, traçar metas e saber resolver as mais diferentes situações. No entanto, mais do que um solucionador de crises e conflitos, um bom líder precisa ter algumas habilidades que são essenciais para a gestão de uma grande companhia.Para ter sucesso um gestor precisa saber tomar decisões sobre o objetivo utilizando os recursos que tem isso requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e manter-las motivadas ate traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Para ocupar posições na empresa, executar seus papeis e buscar melhores maneiras de administrar, o gestor necessita fazer uso de três grandes habilidades como: habilidades técnicas, humanas e conceituais.

HABILIDADES TÉCNICAS – São habilidades ligadas a execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional.

HABILIDADES HUMANAS – São habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficaz como lideres.HABILIDADES CONCEITUAIS – São habilidades necessárias ao proprietário, presidente, CEO de uma empresa. São essas habilidades que mantém a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa.

EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESARIO Conceito de empresa – Uma empresa é uma unidade econômica social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem por objetivo obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços

Conceito de gestor – É o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas de uma organização, buscando obter resultados através de sua organização e das pessoas que nela trabalham, para tanto, ele planeja, organiza, dirige pessoas, gere e controla recursos materiais, financeiros, de informação e tecnologia visando a realização de determinados objetivos.Conceito de empresário – “Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou serviços. Parágrafo único. Não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa”.3.

SISTEMAS ABERTOS –

Um sistema pode ser definido como:

Um conjunto de elementos dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para atingir um objetivo ou propósito, operando sobre dados/energia/matéria, colhidos no ambiente que circunda para fornecer informação/energia/matéria.

O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas.