PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR Farmacia de manipulação - Ipiranga

[pic 1]






RONALDO STECK – SUPERIOR TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

RENDERSON LUIS PRADA – SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL

ROBERTO NEUCIDES GALÉA – SUPERIOR TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS

RODRIGO GABRIEL DA SILVA MONFRÉ –SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA

AUGUSTO HENRIQUE GOMES DE MORAES–SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA
ADRIANA ROMANELLI SCARDOVELLI – SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Farmacia de manipulação - Ipiranga

Taquaritinga – SP
2019

RONALDO STECK – SUPERIOR TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

RENDERSON LUIS PRADA – SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL

ROBERTO NEUCIDES GALÉA – SUPERIOR TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS

RODRIGO GABRIEL DA SILVA MONFRÉ –SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA

AUGUSTO HENRIQUE GOMES DE MORAES–SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA
ADRIANA ROMANELLI SCARDOVELLI – SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Farmacia de manipulação - Ipiranga 

Apresent

Produção textual em grupo apresentado á faculdade Anhangüera Taquaritinga, como requisito para conclusão do segundo semestre.

Orientador (a): Thais Casagrande

Taquaritinga – SP
2019

---

1- Introdução.

    A ( farmácia Quintessência ) será uma empresa que poderá trabalhar na manipulação de medicamentos genérico como: antibióticos, insumos farmacêuticos e substancias de controle especial, compreendendo uma disposição de auto atendimento  privado, podendo contar também com um atendimento privado referente há uma mini unidade hospitalar.
 

Objetivo desse trabalho e identificar quais fatores que definem a criação de uma farmácia de manipulação, (farmácia Quintessência ) como uma micro empresa que proporciona  manipular e preparar formulas indicadas por profissional farmacêutico.

2 -  Planejamento estratégico.

 2.1- conceitos sobre missão, visão e valores.

2.1.1- Missão.

Segundo Rafael Liberato , defini a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva.

A missão deve responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor: para que existimos? Embora se trate de uma questão distante do dia a dia, é ela que dá sentido às ações diárias. A cada definição estratégica para o negócio e a cada tomada de decisão, os gestores devem avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa. Afinal, uma virtude muito comum em bons gestores é saber dizer não para falsas oportunidades. E muitas vezes são consideradas falsas por não estarem alinhadas com a missão da organização.

2.1.2 – Visão.

Ter uma visão de futuro é simplesmente querer chegar a algum lugar. Todo gestor de alguma forma tem uma visão de futuro para sua organização, mas nem sempre a formalizam, ou definem uma estratégia para alcançar seus objetivo.

A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e conter o sonho de todos. Preferencialmente deve ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Esse sonho deverá ser inspirador, realizável, objetivo, ter uma dimensão perceptível e com um prazo para acontecer.

A definição da visão é importante porque ela será responsável por toda a elaboração do planejamento estratégico. A definição das ações, objetivos secundários e estratégias de negócios estarão sempre alinhadas com a visão, procurando maneiras de atingir este grande objetivo.

2.1.3- Valores.

Os valores são os princípios que regem as ações e comportamentos de todos os indivíduos que fazem parte de uma empresa, como sócios, acionistas e colaboradores. 

 Os valores devem ser seguidos por todos dentro da organização. Então, para que tenham maiores efeitos, suas definições devem ser criadas em conjunto com os colaboradores. A empresa deve definir entre 5 e 6 valores, e após definidos, devem ser seguidos . É importante que todos sigam à risca os valores da empresa, e fazendo com que a organização seja reconhecida pelos seus valores e seus comportamentos.

Os valores precisam atender os seguintes critérios:

• Serem claros e objetivos, permitindo a compreensão de todos;
• Serem públicos para toda a organização, clientes e sociedade;
• Serem obrigatórios, todos os sócios e colaboradores devem seguir à risca.                                                                   Liberato (2018)

    Alguns exemplos de valores:                                          

• Satisfação do cliente: Ele é a razão da existência de qualquer negócio.
• Valorização e respeito às pessoas: São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.
• Atuar como parte integrante da empresa: Juntos nossa marca fica muito mais forte.
• Responsabilidade social: É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.
• Respeito ao Meio Ambiente: É isso que nos dá a perspectiva do
• amanhã.

Conclui-se que esses elementos são fundamentais para a elaboração do planejamento estratégico, para criação de objetivos e manutenção da longevidade da organização.

Estabelecimento da missão, visão e valores são fundamentais para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização, pois será a partir desses elementos que será formada sua identidade visual e estruturado seu planejamento estratégico