PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS
Por: Lorena Monteiro • 13/5/2021 • Trabalho acadêmico • 459 Palavras (2 Páginas) • 780 Visualizações
UNIVERSIDADE UNIFACS
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Projeto Aplicado II – PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS II
SALVADOR
2021
PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS II
Trabalho apresentado no Curso de Gestão de RH instituição de ensino superior UNIFACS de Salvador, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Projeto Aplicado.
Orientador(es): Prof. Vander José do Prado, Tutor: Bruno Leão de Souza
SALVADOR
2021
ANÁLISE SWOT
Análise do Ambiente Interno;
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela e
normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.
Pontos Fracos e Fortes da organização são eventos que ocorrem dentro da
organização, os quais as empresas podem a qualquer momento interferir, são variáveis
controláveis.
Análise de Ambiente Externo;
A análise do ambiente externo permite a uma organização identificar oportunidades,
ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chave de sucesso.
Uma vez identificadas as forças ambientais que afetarão o desempenho de uma
empresa como um todo, ficará mais fácil a tarefa de minimizar o impacto e direcionar
os esforços para os resultados.
A empresa possui pontos a serem modificados para que possa buscar melhoramento
contínuo.
Análise SWOT da empresa:
Forças
- Experiência e conhecimento do setor;
- Funcionários Comprometidos com a empresa;
- Diversidade de produtos;
- Qualidade;
- Determinação das pessoas envolvidas no processo;
- Facilidade de condições de pagamento;
- Localização de fácil acesso;
Fraquezas
- Falta de treinamento da equipe;
- Falta de Comunicação Interna;
- Planejamento de Marketing inexistente (EM CONSTRUÇÃO);
- Seleção de Pessoal realizada sem critérios específicos;
Oportunidades
- Localização;- Novas parcerias;
- Compra de Produtos á vista obtendo um desconto gerando um diferencial no preço
final;
Ameaças
- Dificuldades de obtenção de bons funcionários e queda na qualidade;
- Aumento do Custo Financeiro;
- Aumento dos encargos trabalhistas;
-Impostos;
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Notou-se que a Mah Doces é uma empresa de grande potencial com um ótimo ambiente
de trabalho. Apesar de ser de pequeno porte, deve haver modificações nas questões
internas, principalmente entre os gerentes e funcionários, e uma maior integração de
todas as partes (gerencia e colaboradores) para proporcionar um melhor crescimento
da organização e torná-la mais competitiva e duradoura. Mais a empresa está
buscando o seu aprimoramento junto com a CDL e SEBRAE a empresa estar sendo
consultada por esses órgãos e os resultados estão sendo apresentados de forma lenta
mas funcional. Sendo necessário a criação do setor Marketing devido as demandas do ambiente externo.
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