Plano de Negócio
Por: Gabriel dos Reis • 4/10/2016 • Trabalho acadêmico • 1.317 Palavras (6 Páginas) • 198 Visualizações
Introdução
A empresa Moda Moldes LTDA é uma empresa manufatureira. Para o trabalho foi criado uma estrutura fictícia para a mesma com a criação de um sistema de dados e informações, bem como a definição de sua estrutura organizacional, estratégia, missão e valores, plano de contas, contabilidade, etc.
A Empresa
- Descrição
A empresa Moda Moldes LTDA é uma empresa considerada pequena do ramo de vendas. Sua principal operação está ligada a venda de roupas femininas feitas por ela mesmo e desenhadas pela estilista dona das lojas. Ela possui apenas cinco lojas fictícias no Distrito Federal, localizadas em diversos shoppings do Distrito Federal.
A empresa foi iniciada pela estilista ------ em 2004, que possui 60% do negócio. A empresa é administrada por mais dois sócios, cada um com 20% de poder. Desde a inauguração a loja vem crescendo em proporções muito grandes, já que está direcionada diretamente para o público feminino e para o clima do centro oeste.
- Missão
A missão principal da organização é a satisfação de suas clientes pela qualidade que seus produtos oferecem, pela originalidade e pelo preço. O bom treinamento dos funcionários faz com que a loja ofereça um excelente atendimento e consiga a fidelização das clientes.
- Valores
Os principais valores da empresa são a integridade com as informações oferecidas, a inspiração na criação dos produtos, a flexibilidade que oferece aos clientes e a valorização do ser humano. Sobretudo, a ética com que a empresa é gerida, que a torna diferencial no mercado de vendas de roupas femininas em Brasília.
- Visão
O objetivo da empresa é se tornar uma opção de confiança e reconhecida no mercado, expandindo suas operações e sua receita de vendas. Ainda, tem o objetivo de no futuro comercializar tanto roupas femininas, masculinas e infantis.
A Estratégia da Empresa
Através de um planejamento estratégico a Moda Moldes LTDA define metas e objetivos de curto e longo prazo, levando em consideração fatores internos e o mercado externo. Sua principal estratégia é o Benchmarking, ou seja, ela observa os fatores positivos de outras empresas, como tais fatores funcionam, quais os resultados e quais as possíveis melhorias. Em seguida ela absorve tal sistema na empresa internamente.
Além disso, ela tem como estratégia a melhoria na qualidade de suas roupas, com a contratação de costureiras com maior experiência, com a fidelização a fornecedores de tecidos e, principalmente, com a qualidade no atendimento aos seus clientes.
Estrutura Organizacional
O organograma da empresa encontra-se no Anexo I ao final desde trabalho. Pela análise do organograma é possível descrever as relações hierárquicas dentro da mesma. Por ser uma empresa considerada pequena não possui relações internas complexas.
O conselho administrativo e a diretoria são compostos pelos três sócios da empresa. São eles que tomam todas as decisões relacionadas a empresa e suas gerencias. Cada uma das cinco gerencias da empresa possui um gerente responsável e funcionários que eles acharem necessários.
O setor de marketing está relacionado a divulgação da empresa na mídia. Esse setor é responsável tanto pela criação de propagandas e sua divulgação como pela decoração das lojas. A unidade de estoque e logística é responsável pela compra e estoque de tecidos e materiais para costuras, pela compra e utensílios para as lojas e pelo transporte dos materiais. O departamento de RH é responsável pela contratação de todos os funcionários. O departamento contábil e de finanças é responsável pela contabilidade da empresa e pela sua gestão financeira.
O planejamento estratégico é o responsável por fazer todas essas unidades funcionarem perfeitamente, em ordem. Ele define os meios de como se alcançar os objetivos da empresa designados pelo conselho administrativo, planejando roteiros, organizando o gerenciamento e criando metas.
Plano de contas
Balanço patrimonial:
Anexo I - Balanço Patrimonial da empresa Moda Moldes LTDA | |||
BALANÇO PATRIMONIAL | |||
1 | ATIVO | 2 | PASSIVO |
1.1 | ATIVO CIRCULANTE | 2.1 | PASSIVO CIRCULANTE |
1.1.1 | DISPONÍVEL | 2.1.1 | SALÁRIOS A PAGAR |
1.1.1.1 | Bancos | 2.1.1.1 | Salários a pagar |
1.1.1.2 | Bancos | 2.1.1.2 | Férias a pagar |
1.1.2 | CONTAS A RECEBER | 2.1.1.3 | 13º salário a pagar |
1.1.2.1 | Clientes | 2.1.1.4 | INSS a recolher |
1.1.3 | OUTROS CRÉDITOS | 2.1.1.5 | FGTS a recolher |
1.1.3.1 | Creditos de fornecedores | 2.1.2 | OBRIGAÇÕES FISCAIS |
1.1.3.2 | Creditos de funcionários | 2.1.2.1 | ICMS a recolher |
1.1.3.3 | Adiantamento a fornecedores | 2.1.2.2 | Pis e Cofins a recolher |
1.1.3.4 | ICMS a recuperar | 2.1.2.3 | IRPJ a recolher |
1.1.3.5 | Pis e Cofins a recuperar | 2.1.3 | FORNECEDORES |
1.1.3.6 | IRPJ a recuperar | 2.1.4 | FINANCIAMENTO CURTO PRAZO |
1.1.4 | ESTOQUE | 2.2 | PASSIVO NÃO CIRCULANTE |
1.1.4.1 | Mercadorias para revenda | 2.2.1 | FORNECEDORES |
1.1.4.2 | Tecidos | 2.2.2 | FINANCIAMENTO LONGO PRAZO |
1.1.5 | DESPESA ANTECIPADA | 3 | PATRIMONIO LIQUIDO |
1.1.5.1 | Seguros a apropriar | 3.1 | CAPITAL SOCIAL |
1.2 | ATIVO NÃO CIRCULANTE | 3.2 | RESERVAS |
1.2.1 | ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO | 3.2.1 | Reservas de capital |
1.2.1.1 | Clientes | 3.2.2 | Ajuste de avaliação patrimonial |
1.2.1.2 | Outros créditos | 3.3 | LPA |
1.2.3 | IMOBILIZADO |
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1.2.3.1 | Lojas |
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1.2.3.2 | Equipamentos e aparelhos |
| |
1.2.3.3 | Móveis |
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1.2.3.4 | Veículos |
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1.2.4 | INTANGÍVEL | ||
1.2.4.1 | Software |
DRE:
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