Plano de Negócios

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PLANO DE NEGÓCIOS–COLÉGIO AQUARELA

CAROLINE MARTINS DIAS B744BI-0

DIEGO SILVESTRE BITTENCOURT B07ECI-9

JENYFFER MIRELLI DOS S FONSECA T349ED-2

KELLY SOUZA SANTOS B7642E-1

TAMIRES DO CARMO PEIXOTO B35CCG-2

SÃO PAULO - SP

2015

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“Empreendedores são aqueles que entendem que há uma pequena diferença entre obstáculos e oportunidades e são capazes de transformar ambos em vantagem”.

Nicolau Maquiavel

SUMÁRIO[pic 4]

1        PLANO ESTRATÉGICO        

1.1        Missão da empresa        

1.2 Visão e objetivos da empresa        

1.3 Parcerias        

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................4

2.1 Descrição Geral        

2.2 Estrutura Organizacional e Legal (Organograma):        

2.3 Projeção Financeira        

3        PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS        

4        ANÁLISE DE MERCADO        

4.1 Concorrência        

5        ESTRATÉGIA DE MARKETING        

6        PLANO GERENCIAL        

7        PLANO OPERACIONAL        15

8        PLANO FINANCEIRO                                                                 

8.1 Investimento Inicial        6                                          

8.2 Balanço Patrimonial        7

8.3 Expectativa de receita anual        

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1. PLANO ESTRATÉGICO

1. Missão da empresa

Formar nossos alunos em excelentes profissionais e grandes cidadãos.

1.2 Visão e objetivos da empresa

Ser a escola com a maior média de notas em vestibulares das principais universidades do Brasil.

1.3 Parcerias

• Sistema Objetivo de ensino: aquisição de material didático e contratação de professores qualificados pelo mesmo;

• USP: acesso ao acervo de livros da USP para os alunos da escola;

• Empresa de transportes: disponibilizar transporte exclusivo aos alunos;

• Wizard: disponibilizar desconto em pacotes aos alunos e oferecer bolsa de estudos aos melhores alunos da escola;

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.  Descrição Geral

A organização recebe o nome de Sociedade Limitada (ou Sociedade por Cotas de Responsabilidade Limitada).

- Responsabilidade dos sócios: a responsabilidade dos sócios em uma limitada é restrita.

- Capital social: divide-se em cotas desiguais; a contribuição pode ser dado por meio de dinheiro, bens ou direitos, sendo não autorizada, porém, através da prestação de serviços.

- Exclusão do sócio: é excluído o sócio que não integralizou de acordo com os prazos e condições previstas no contrato de constituição da Limitada. Quando coloca em risco a existência do negócio por meio de uma justa causa, prevista no contrato e um tempo para que o sócio possa se justificar ou se defender em reunião de assembleia.

- Obrigações dos sócios: é devido aos sócios repor os lucros e repor as quantias que forem retiradas da sociedade, somente se estiverem autorizadas pelo estabelecido no capital social. O sócio deve integralizar suas quotas subscritas ou caso contrário, poderá ser expulso da sociedade. Da data do registro da Limitada até cinco anos, todos os sócios respondem pela exata estimação dos bens concedidos ao capital social. Na administração, o administrador, sócio ou não, será designado pelo próprio contrato social ou instrumento separado (ou ato separado que é um termo, onde se especifica quem será o administrador) e terá que exercer a sua função por uma série de deveres previstos pela lei.

- Prejuízos no capital: não é permitida a retirada ou distribuição de lucros para o sócio em caso de possível prejuízo do capital.

     - A empresa contará com 22 profissionais.

     

1.  Estrutura Organizacional e Legal (Organograma):

2.3 Projeção Financeira

• Investimento inicial: R$ 400.000,00.
• Previsão de alunos: 600.
• Matrícula: 1000,00.
• Mensalidade: 800,00.

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1. PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS

• Ensino fundamental e ensino médio em período integral;
• Prepararemosos alunos para o vestibular e para a vida;
• Pretendemos entrar no mercado com a parceria da escola Objetivo para gerar o valor percebido ao cliente;
• Todo nosso corpo docente terá pós graduação em universidades renomadas;
• Ofereceremos aos alunos material didático com qualidade e atualizado;
• Ofereceremos transporte exclusivo aos alunos e descontos em escolas de línguas e intercâmbio;
• Nossa marca será registrada;
• Buscaremos o reconhecimento através do MEC;
• Nosso corpo docente será treinado constantemente para atualização de informações e estudos de sua área de competência;
• Buscaremos incentivar nossos alunos com a sustentabilidade;
• Nossa escola será construída em local apropriado e com área verde para plantação de árvores e flores.

1. ANÁLISE DE MERCADO

• Fatores influenciadores aos clientes - Segurança da região, oferecer passeios culturais aos alunos (museus, teatros, parques e centros históricos), conscientização social (incentivo a sustentabilidade e palestras comportamentais).

• Critérios de segmentação de mercado –Região de fácil acesso, a escola será localizada onde há uma ótima taxa de natalidade, usaremos tecnologia de ponta para aprimorar o ensino;

• Grupos resultantes da segmentação - Crianças e adolescentes que façam parte das classes C e B;

• Segmento mais atrativo para a empresa - Ensino Médio será formado com adolescentes de 15 à 19 anos;

• Mercado alvo selecionado -O mercado alvo é formado pelos pais das crianças e adolescentes que pertencem as classes C e B. Pretendemos mostrar que nossa escola é o melhor lugar para educação de seus filhos da região;

• Tamanho do mercado alvo -Em um raio de 10 km² existem aproximadamente 8.000 crianças e adolescentes;

• Inicialmente, pretendemos atender 800 alunos. Pretendemos chegar a 4.800 crianças e adolescentes em um período de 10 anos;

• Agregaremos aos clientes: cursos de línguas, instrumentais, informática e palestras de cidadania.

4.1 Concorrência

• Concorrentes mais importantes -Escolas particulares com um ótimo índice de aceitação nos vestibulares e Enem.

• Tendência de declínio ou alta -Taxa de natalidade e mortalidade; custos com mensalidade, matricula, material escolar e uniforme; buzz marketing; baixo e alto índice nas notas do Enem e vestibulares.

• Comparação do nosso negócio com a concorrência -Nós teremos mais valor agregado em comparação com a concorrência, pois oferecemos cursos bilíngue e cursos preparatórios para vestibular e Enem.

• Nossa estratégia competitiva será formar alianças parceiras para agregar valor a escola.

1. ESTRATÉGIA DE MARKETING

• Estratégia para atração dos clientes – utilização dos 4 P’s:

Praça – Rua Amador Bueno, Santo Amaro.

Promoção – Com seis meses de mensalidade paga em dia e com ótimo aproveitamento das matérias, os alunos ganham uma bolsa de estudos de uma língua estrangeira.

Preço – Mensalidade de R$ 800,00 – período integral. Valor competitivo em comparação com a concorrência da região.

Produto – excelência na educação.