Plano de Negócios

Pergunta 1

1. Para criar um ambiente propício ao surgimento de novas ideias, são necessárias duas características. Analise as alternativas abaixo e assinale a incorreta:

[pic 1]	a.	Desenvolver uma estrutura empreendedora e ter as pessoas certas no lugar certo.
[pic 2]	b.	Não é preciso ter uma estrutura formal para organizar a geração e armazenamento das oportunidades.
[pic 3]	c.	Propiciar para que as pessoas da empresa possam dar ideias, incentivando o aprendizado.
[pic 4]	d.	As recompensas às novas ideias são necessárias.
[pic 5]	e.	As políticas de novas ideias devem fazer parte da cultura da organização.

Pergunta 2

1. Para avaliar as oportunidades de mercado, o autor Dornelas propõe a análise do que ele chama de 3Ms. Dentre as afirmações abaixo, escolha apenas as verdadeiras.

I - Análise da margem.

II - Demanda de mercado.

III - Média e números do mercado.

IV - Tamanho e estrutura de mercado.

[pic 6]	a.	Apenas I, III e IV são verdadeiras.
[pic 7]	b.	Apenas a II é verdadeira.
[pic 8]	c.	Apenas I e II são verdadeiras.
[pic 9]	d.	Apenas II, III e IV são verdadeiras.
[pic 10]	e.	Apenas I, II e IV são verdadeiras.

Pergunta 3

1. Sobre as principais diferenças entre ideias e oportunidade é verdadeiro afirmar que:

[pic 11]	a.	O tempo todo, temos ideias, mas pode ser que nenhuma delas chegue a ser um negócio.
[pic 12]	b.	Oportunidades e ideias se confundem porque os empreendedores sempre falam em novas ideias pensando em novos negócios.
[pic 13]	c.	Uma excelente ideia não é prenúncio para um excelente negócio.
[pic 14]	d.	Uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade do empresário.
[pic 15]	e.	Boas ideias e oportunidades são sinônimos para os verdadeiros empreendedores.

Pergunta 4

1. Em relação a análise do tamanho do mercado, respondemos várias perguntas, exceto:

[pic 16]	a.	O mercado está crescendo, é emergente? É fragmentado?
[pic 17]	b.	Qual é o tamanho do mercado em R$ e o potencial para se conseguir um bom market share (fatia de mercado)?
[pic 18]	c.	Existem barreiras que dificultam a entrada no novo negócio? Há excessivos custos para sair do negócio? Você tem estratégias para transpor estas barreiras?
[pic 19]	d.	Quantos fornecedores estão neste mercado?
[pic 20]	e.	Em qual estágio do ciclo de vida está o produto?

Pergunta 1

1. O plano de negócios não tem uma estrutura rígida; contudo, está composto de peças imprescindíveis para a real avaliação da oportunidade em questão. Considerando essa premissa, pergunta-se: por que o item “produtos, serviços e a tecnologia” é importante no plano de negócios?

[pic 21]	a.	porque este item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa.
[pic 22]	b.	porque este item descreve as principais características da empresa e sua saúde financeira.
[pic 23]	c.	porque auxilia na conquista de novos mercados.
[pic 24]	d.	porque possibilita a busca de recursos tecnológicos.
[pic 25]	e.	porque permite que a empresa copie rapidamente o que está sendo feito pela concorrência.

Pergunta 2

1. A fim de que uma ideia seja entendida como uma oportunidade, será necessário torná-la mercadológica; por esse motivo, empresários buscam o segmento da população que possui interesse, renda e acesso aos produtos e serviços oferecidos por sua empresa.

Esse conceito refere-se:

[pic 26]	a.	ao mercado potencial.
[pic 27]	b.	à rentabilidade
[pic 28]	c.	às projeções financeiras.
[pic 29]	d.	à lucratividade.
[pic 30]	e.	à equipe dirigente.

Pergunta 3

1. O que deve ser avaliado fundamentalmente para que se possa considerar que uma ideia potencial venha a se transformar em uma oportunidade?

[pic 31]	a.	Avaliar se o seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado.
[pic 32]	b.	Avaliar se há parceiros suficientes e investimentos adequados.
[pic 33]	c.	Avaliar se há planejamento e uma equipe dirigente eficiente.
[pic 34]	d.	Avaliar se existe qualidade na distribuição dos produtos.
[pic 35]	e.	Avaliar se seu propósito vai ao encontro da necessidade do empresário.

Pergunta 4