Processos Administrativo

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Universidade Anhanguera - Uniderp

Administração de Empresas

Processos Administrativos

                  Maxsuel Andrade Soares                 RA 417295

        Keslley Henrique Macedo                 RA 406515        

                Sérgio Aparecido Macedo Filho         RA 406103

        Likael Silva Nunes                      RA 1299261316

Atividades Práticas Supervisionadas

Professor presencial: Bruno Vaz

Tutor EAD: Prof. Ma. Renata Dalpiaz

Pólo de Cassilândia – MS

02 de junho de 2014

Sumário

INTRODUÇÃO..............................................................................................................3

Etapa 1

1.1.Planejamento.............................................................................................................4

1.2.tipos de planejamento...............................................................................................4

1.3.comparativa entre os autores....................................................................................5

1.4.conclusão do relatório....................................................................................................5

1.5.Considerações Finais.....................................................................................................6

1.6.Implicações Éticas.........................................................................................................7

Etapa 2

2.1. O PLANEJAMENTO...................................................................................................7

2.2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................7

2.3. Planejamento e Organização do Evento.......................................................................8

2.4.Considerações finais......................................................................................................9

2.5Implicações Éticas..........................................................................................................9

Etapa 3

3.1.Continuidade planejamento social..............................................................................10

3.2 .Titanegro ferramentas gerenciais...............................................................................10

3.3.Artigo acadêmico controle..........................................................................................10

3.4.Conclusão relatório.....................................................................................................10

Etapa 4

4.1.Análise dos artigos.....................................................................................................11

4.2. Relatório....................................................................................................................11

4.3.Considerações finais..................................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS.....................................................................................15

Introdução

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

Etapa 1.

Planejamento

1.1Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.Tais como: 

-Permite controle apropriado.
-Produtoseserviçosentreguesconformerequisitosexigidospelocliente; 
-Melhor coordenação das interfaces do projeto; 
-Possibilitarem solução antecipada de problemas e conflitos;e 
- Propicia um grau mais elevado de assertividades nas tomadas de decisão. 

1.2 Tipos de planejamento

         Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: 

.planejamento estratégico; 
.planejamento tático;e 
.planejamento operacional. 

          De forma resumida, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o PLANEJAMENTO TÁTICO relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa. 
         PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, Visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência                                                          e sustentação        decisória.