Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III

UNIP – Universidade Paulista

Curso: CST em Gestão Financeira

Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III

Nome:

RA:

Outubro/ 2015

Folha de Rosto

Julio Cesar Soares de Oliveira

   RA: 1514757

Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar III

O Projeto Integrado Multidisciplinar III foi baseado nas matérias Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada. Supervisionada pelo FULANO DE TAL, de acordo com as matérias o PIM III foi baseado na empresa VIVO.

SUMÁRIO

Resumo ........................................................................................................................... 4

Introdução ........................................................................................................................5

Desenvolvimento: A complexa questão da tecnologia ................................................... 6

História da Empresa ........................................................................................................ 7

Desempenho Operacional ................................................................................................ 8

Desempenho Econômico Financeiro ................................................................................9

Histórico da Vivo ............................................................................................................. 9

A Telefônica assume o controle da Vivo....................................................................... 10

Composição Acionária .................................................................................................. 11

Histórico da aquisição ................................................................................................... 11

Dados Corporativos.........................................................................................................12

Política de Negociação ...................................................................................................13

Dados de Demonstração de Resultados...........................................................................14

Balanços Patrimoniais Ativos......................................................................................... 15

Balanços Patrimoniais Passivos ......................................................................................16

Demonstrativos............................................................................................................... 17

Conclusão........................................................................................................................18

Referências Bibliográficas.............................................................................................. 19

RESUMO

A Telefônica Vivo é a maior empresa de telecomunicações do País, com mais de 90,9 milhões de acessos.A empresa atua na prestação de serviços de telefonia fixa no Estado de São Paulo e telefonia móvel em todo o território nacional conta com um portfólio de produtos completo e convergente (voz fixa e móvel, banda larga fixa e móvel, ultra banda larga, TV, dados e TI.

A empresa está presente em mais de 3,7 mil cidades, mais de 2,8 mil delas com acesso à rede 3G – mais do que o total dos municípios atendidos pelas demais operadoras.Em 2011, com a aquisição da Vivo, a Telefônica se consolida como a maior operadora integrada do país, tanto por número de clientes, como por receita, além de oferecer novas oportunidades aos profissionais. Empresa com mais de 350 lojas, com o lucro anual de R$ 4.4 bilhões, com custos operacionais em média de 0,6 anual.

Empresa com um grande valor de bens no Ativo Não Circulante, no imobilizado e uma quantidade não tão expressiva no Ativo Circulante (Caixa), mas que compete acirradamente com suas concorrentes no mercado de telecomunicações pois é uma    empresa é líder no mercado individual, terminais de dados móveis ativos (modem e tablets) e também no segmento corporativo

Introdução

Esse trabalho vai relatar informações sobre da empresa de telecomunicações VIVO, sua origem, seu Desenvolvimento Econômico, Política de negociação de valores Mobiliários, identificar a composição das ações dos acionistas como ordinárias e preferências.

Expondo dados administrativos de sua gestão financeira através de tabelas demonstrando números reais de seu desenvolvimento ao decorrer do ano , através de seu Balanço Patrimonial (Ativo Circulante e Não Circulante, Passivo Circulante e Não Circulante  e Patrimônio Liquido), junto com a Demonstração de Resultados, explicando a definição de cada tabela de acordo com as matérias estudadas: Fundamentos da Gestão Financeira , Contabilidade e Estatísticas Aplicada.

Desenvolvimento

A complexa questão da tecnologia

A complexa questão da tecnologia A telefonia móvel exige tecnologias extremamente desenvolvidas. Afinal, trata-se de transmitir e receber, muitas vezes a longa distância, mensagens de voz ou escritas ou em imagens, além de prover acesso à internet – tudo isso em aparelhos compactos que caibam no bolso ou na bolsa e que possam, até, ser usados como câmeras digitais que fotografam as imagens que se quer transmitir. Para complicar, as empresas podem escolher entre diferentes tecnologias disponíveis e, se não bastasse isso, todas elas estão em rapidíssima evolução.

No caso do Brasil, dois fatores se aliaram aos acima mencionados para tornar a tecnologia um aspecto crucial das decisões empresariais dos prestadores de serviços de telefonia móvel. Um, a evolução da regulamentação, em seguida ao processo de privatização. Outro, o velocíssimo crescimento do mercado, tanto do ponto de vista do número de usuários quanto da expansão do alcance geográfico dos serviços.

No início do processo de desestatização, houve concorrências de região por região, com uma única operadora sendo licenciada para cada região. Foi uma forma de garantir mercado para as empresas que se dispusessem a desenvolver uma determinada região. Em fases posteriores, progressivamente, duas ou mais operadoras foram licenciadas para cada região, provocando uma estimulante concorrência com significativos benefícios para o crescimento do mercado e a satisfação dos consumidores. Foi isso que tornou possível que o negócio se consolidasse, principalmente nas quatro grandes instituições já mencionadas, além de outras, de menor porte, embora importantes em certas regiões ou tipos de serviços.

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