Relatório de estágio na empresa sob a forma de procedimentos separados e algumas decisões são tomadas da área administrativa na área de trabalho

2 INTRODUÇÃO

O estágio traz agregação de conhecimento ao aluno possibilitando a colocação em prática através de observação e pergunta sobre os conteúdos já estudados durante o curso até aqui, para melhor visualizar a rotina de uma empresa e todos os seus processos desenvolvidos em suas atividades, se diferenciando em cada setor de funcionamento.

No mundo globalizado as empresas estão se inovando e buscando seu lugar no mercado competitivo e, para isso, precisam estar atualizadas para enfrentar a concorrência e conquistar seu lugar de destaque no seu ramo de atividade. O estágio proporciona ao futuro profissional o contato direto com essa realidade e o prepara para enfrentar os desafios que surgirão ao longo da sua vida profissional.

Com isso, o conhecimento se torna ferramenta essencial e indispensável ao crescimento das empresas e das pessoas.

Durante o período do estágio tive a oportunidade de acompanhar com o supervisor de campo como são feitos alguns procedimentos e tomadas algumas decisões desde a área administrativa até a área operacional.

A minha experiência foi valiosa porque me apresentou o cotidiano das atividades realizadas na Nome da empresa e como são realizadas as etapas de cada processo, organização das atividades, o controle de estoque, saída e entrada de materiais, controle de pessoal e as estratégias usadas pela empresa para atingir resultados. 7

3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

Nome da empresa:

Razão Social:

Forma Jurídica: Contrato social sociedade empresarial

Natureza da empresa: Sociedade empresarial limitada

Localização:

Objeto social: Produção e a fabricação de XXXXXXXX,

Data de constituição:

Início das operações:

Capital Social: O capital da sociedade, totalmente subscrito e integralizado em moeda corrente nacional é de R$ XXXXXXXX (XXXXXXXXXX),.

Localizada na cidade de Feira de Santana / Ba, a 100 km de Salvador, a primeira fase da fábrica de XXXXXXXXXX entrou em operação no dia 10 de dezembro de 2003.

Com área construída de xxxxxx m2 tem capacidade produtiva projetada para XX por ano.

Aplicou investimentos de aproximadamente US$ XXXX em melhorias de sua estrutura e gera atualmente cerca de 300 empregos diretos e indiretos. Estrategicamente localizada para atender com agilidade os clientes da XXXXX da região nordeste do país, por meio de uma equipe altamente especializada de profissionais, a fábrica conta com modernos equipamentos, máquinas e um capital humano diferenciado para alavancar o desenvolvimento das suas atividades.

4 ADMINISTRAÇÃO GERAL

A administração geral é feita pelo diretor. Já as atividades relacionadas à administração financeira, contábil, jurídica e controladoria são feitas na unidade corporativa instalada em XXXXX.

O organograma da empresa em estudo consiste em uma hierarquia administrativa de: um diretor, um gerente industrial, um gerente de logística, um gerente de vendas, um coordenador de manutenção, um coordenador de DGP, um coordenador administrativo, um coordenador de RH, um supervisor de compras, um 8

supervisor de produção, um analista de DGP, um analista de almoxarifado, um analista de qualidade, trinta geradores e cento e setenta ajudantes.

ORGANOGRAMA

DIRETOR

Gerente de Vendas

Gerente Industrial

Gerente de Logística

Coord.

DGP

Coord. de

RH

Coord. Administrativo

Coord. de Manutenção

Supervisor de

Compras

Supervisor de

Produção

Analista de

Qualidade

Analista

DGP

Analista de

Almoxarifado

Ajudantes

Operadores

A empresa prima pela qualidade de seus produtos com a finalidade de satisfazer e fidelizar seus clientes, isso logo se traduz em retorno financeiro e supremacia em um mercado tão competitivo como o de papel e celulose. 9

Colocar um foto da empresa

5 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

A unidade instalada em Feira de Santana é especializada na produção de XXXXXXX e tem capacidade para atender a demanda de seus clientes com prazos coerentes e custos competitivos.

Conta ainda com uma fábrica moderna aliada a profissionais altamente qualificados e um laboratório de controle de qualidade para a garantia de um trabalho com muito mais confiabilidade. A maioria de seus clientes é da própria região nordeste e de ramos / setores diversificados como: artefatos de borracha, automobilístico, eletrodomésticos, alimentos, produtos de limpeza, bebidas, congelados e frutas.

A divulgação de seus produtos é feita por uma equipe do seu escritório de vendas situado em XXXXX, que ainda conta com o setor responsável pela avaliação do mercado e setor o que possibilita ter uma visão sobre o que produzir e em que demanda.

Sua visão “é ser líder em todos os seus mercados, admirada por seu espírito inovador, sua integridade e gestão responsável”.

6 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 10

A administração financeira e orçamentária é feita pelo setor de controladoria de gestão corporativa tendo uma equipe de controllers a frente desta área.

A programação financeira é composta por salários, comissões, pagamento de impostos diversos, pagamento aos fornecedores e investimentos diversos na empresa.

Os investimentos mais recentes abrangem melhorias no espaço interno da fábrica, modernização predial,