SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia
Por: Yedabarby • 18/10/2015 • Trabalho acadêmico • 618 Palavras (3 Páginas) • 206 Visualizações
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO - ......................................................................................................... 3
1 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM 2 3
2 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia 4
3 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional 5
4 QUARTO DESAFIO - Estatística 6
CONCLUSÃO - .........................................................................................................7
REFERÊNCIAS ………………………………………………………………………….8
PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2
Busca-se compreender neste conteúdo as diferentes formas de administrar nos diversos contextos dentro da profissão de administrador.
Enquanto administrador a família Klein se apoderava de um estilo de gestão mais tradicional. Claro, sempre buscando conservar o nome de sua empresa no mercado competitivo.
Portanto com a chegada de novo gestor, mudou a forma de gestão e causou um impacto na estrutura da organização. Pois pensava-se em um estilo de gestão diferente e fez com que começasse muito bem em seus negócios.
SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia
Para uma empresa garantir o seu sucesso é necessário saber compreender e apresentar um estilo de administrar que garanta a sua atuação no mercado competitivo.
Atualmente com grande número de empresas fazem com que tornem cada vez mais difícil manter o equilíbrio para continuar suas atividades.
Normalmente a maior dificuldade para se manter no mercado é grande concorrência, deixando com isso sempre mais competitivo o mundo dos negócios. Isso faz com que pequenas empresas não resistam e acabem sofrendo sérias dificuldades para se manter no mercado.
TERCEIRO DESAFIO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
No mundo dos negócios a rotatividade de gestores acontece sempre que se acha necessário.
Atualmente as empresas sofrem quando ocorre mudanças de gestores, como aconteceu na unificação das empresas aqui apresentadas. Cada gestão tem seus objetivos e seus anseios. Também a cultura acaba se tornando ponto chave das dificuldades enfrentadas nestas ocasiões. Pois cultura se solidifica tanto nas pessoas quanto nas entidades.
Ao acontecer mudanças como aconteceu na Viavarejo, houve também mudanças no grande grupo que faz parte do todo da empresa. Quer queira, quer não, mudanças geram conflitos e grandes adaptações que precisam ser trabalhadas para serem assimiladas e absorvidas.
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