Subsistemas de recursos humanos

São cinco, os subsistemas de Recursos Humanos. A Provisão avalia constantemente o mercado de trabalho. Como os concorrentes tratam seus funcionários, nível dos salários, qualidade de vida, clima organizacional, etc. O recrutamento adota estratégias para captar externamente ou internamente pessoas com o perfil exigido e a Seleção cuida de recrutar pessoas para preencher vagas disponíveis. A Aplicação é a descrição dos cargos da empresa, se o ocupante está tendo um desenvolvimento adequado, conhecimento, atitudes e habilidades do mesmo. Por meio dela, o gestor faz o plano de carreira do colaborador que é de extrema importância, pois estimula a capacitação do mesmo para alcançar níveis mais altos na hierarquia da organização. A Avaliação do desempenho que contribui com o desenvolvimento das pessoas e o sucesso da organização. Outro subsistema importante é a Manutenção que promove os planos de benefícios para atender as necessidades dos funcionários com o objetivo de motivar os mesmos a trabalharem na empresa. E a Segurança do trabalho e Higiene partindo do princípio que todos devem ter um local de trabalho em condições adequadas. O Desenvolvimento é mais conhecido como Treinamento e Desenvolvimento. O treinamento trata da forma mais correta de treinamento para cada função dentro da organização, a atualização e o aperfeiçoamento. O desenvolvimento é mais em longo prazo, pois busca desenvolver o potencial de cada pessoa despertando novos interesses e habilidades. E por último está o Monitoramento ou o controle do trabalho. Dentre as ferramentas desenvolvidas estão o Banco de Dados e a Auditoria de RH. O Banco de dados evita, na medida do possível que o cargo fique vago por muito tempo dentro da organização. E a auditoria avalia periodicamente como andam as políticas e os procedimentos de RH dentro da organização.

Vamos aproveitar esse espaço e usar esses cinco subsistemas enfocando a motivação. Como as técnicas modernas influenciam no comportamento humano. Esse enfoque comportamental se torna necessário para compreender os mecanismos que movem as pessoas a terem um bom desempenho, para colaborar com os interesses da organização. O presente trabalho tem a finalidade de avaliar os esforços do Setor de Recursos Humanos que atua com as ferramentas da Gestão de Pessoas.

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