TCM Embol distribuidora

[pic 1]

ENSINO  COM SUPORTE EAD

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – MODULO 2 SEMESTRE

IRENE SALETE KALAMAR LIMA – RA 263472014

                                 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

                                              TEMA Embol - distribuidora

Guarulhos

2015

IRENE SALETE KALAMAR LIMA – RA 263472014

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

             Projeto de Manutenção e Desenvolimento de Talentos

Trabalho de Conclusão de Módulo da Faculdade Eniac apresentado à disciplina de Projeto de Manutenção e Desenvolvimento de Talentos

Profa Maria Helena Veloso Salgado

Guarulhos

2015

[pic 2]

RESUMO

Este trabalho de Conclusãode Módulo(TCM) foi elaborado para ser colocado, na prática do dia a dia, os conteúdos programáticos apresentados nas disciplinas de Atualdades Econômicas em Gestão de Pessoas; Avaliação de Desempenho;Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento;Planejamento Estratégico em Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento.A junção de todos estes conteúdos programáticos está direcionada ao Projeto de Manutenção e Desenvolvimento de Talentos que visa aprimorar as capacidades individuais e comportamentais dos funcionários da Empresa Embol distribudora levando-os a busca pela competitividade alcançando três fatores primordiais: Missão, Visão e Valores. A base para o desenvolvimento deste TCM é a Educação Corporativa que nos últimos anos tem recebido olhares positivos por parte das Empresas ao  utilizar esta prática pois os resultados alcançados para atingir o planejameto estratégico tem se mostrado um percentual vantajoso dos resultados obtidos.Através da Educação Corporativa  o público alvo envolvido consegue desenvolver melhor seu CHA(competências, halibildades e atitudes) frente às situações que ocorrem dentro da Empresa visto adquirirem conhecimentos específicos direcionados a sua àrea de atuação, trazendo retorno ao investimento de capital para montagem do espaço utlizado para o desenvolvimento das atividades da Educação Corporativa.Para que a Empresa atinja seu planejamento estratégico deverá se preocupar com todas as situações que ocorrem à sua volta. As metas econômicas tem por objetivo que as pessoas encontrem seus empregos;uma estabilidade de preços dos serviços prestados; a eficiêcia na produção de serviços. Em contra partida o setor de Recursos Humanos deve procurar manter uma avaliação de desempenho que forneça subsídios para formação de seus programas; estar centrado nos objetivos organizacionais; de processos de trabalho e resultados alcançados. Deve haver um planejamento estratégco em Recursos Humanos no sentido de compor as competências de todas as ações profissionais da empresa com os processos estratégicos seja a curto, médio ou longo prazo;configurar os sistemas de avaliações,remunerações e de oportunidade de carreira.A Empresa também pode melhorar sua competitividade oferecedo programas de Treinamento e Desenvolvimento voltados para a aprendizagem da organização; uma visão sistêmica e a valorização das pessoas.

Sumário

SUMÁRIO        

1 INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO        

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA        

3 MISSÃO, VISÃO E VALORES        

3.1 MISSÃO        

3.2 VISÃO        

3.3 VALORES        

4 ANÁLISE SWOT(FOFA)        

4.1 FRAQUEZA        

4.2 OPORTUNIDADE        

4.3 FORÇA        

4.4 AMEAÇA        

5 BSC PERSPECTIVAS        

5.1 FINANCEIRA        

5.2 CLIENTE        

5.3 PROCESSO NTERNO        

5.4 APRENDIZADO E CRESCIMENTO        

5.5 INDICADORES        

5.6 METAS        

6.  AÇÕES        

6.1 DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES        

6.2 TIPOS DE AÇÕES        

7 POLITICA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA        

7.1 PAPEL DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA        

7.2 PRESSUPOSTOS        

7.3 PÚBLICO ALVO        

7.4 MODALIDADE        

7.5 CORPO DOCENTE        

7.6 IFORMAÇÕES        

7.7 PROGRAMAS        

8 CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

EMBOL EMBALAGENS        

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

3 MISSÃO, VISÃO E VALORES

3.1 MISSÃO

3.2 VISÃO

3.3 VALORES

4 ANÁLISE SWOT(FOFA)

4.1 FRAQUEZA

4.2 OPORTUNIDADE

4.3 FORÇA

4.4 AMEAÇA

5 BSC PERSPECTIVAS

...