TEORIAS ADMINISTRADAS ATPS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO DE ADMINISTRAÇAO – POLO CERES

DISCIPLINA – TEORIAS DA ADMINISTRACAO

PROFESSORA EAD – MONICA SATALONI

TUTOR A DISTÂNCIA – ADRIANA SILVA CASTILHO

ANTONIO EDUARDO TIMOTIO FERRAZ– RA Nº 7981713893

CARLENY MARIA SILVA- RA Nº 445449

MAYCON GREGORIM – RA Nº 7903680308

MARCOS REIS– RA Nº 446991

RAFAELA JARDIM AOYAMA – RA Nº 445679

VALERIA MENDONCA FRANCO– RA Nº 447529

ATPS DE TEORIAS DA ADMINISTRACAO

CERES-GO

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO DE ADMINISTRAÇAO – POLO CERES

DISCIPLINA – TEORIAS DE ADMINISTRACAO

PROFESSORA EAD – MONICA SATALONI

TUTOR A DISTÂNCIA – ADRIANA SILVA CASTILHO

ATPS DE TEORIAS DE ADMINISTRACAO

Trabalho Apresentado à Universidade Anhanguera, para obtenção parcial de nota do curso de administração, segundo semestre, disciplina – Teorias da Administração, sob a orientação da Professora Tutora Presencial Adriana Silva Castilho.

CERES-GO

2013

SUMARIO

INTRODUCAO.............................................................................................................4

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRACAO................................................................5

SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRACAO........................................6

SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRACAO........................................7

ABORDAGEM CLASSICA DA ADMINISTRACAO.......................................................................................................8

PRINCIPAIS TEORIAS QUE ENVOLVEM A ADMINISTRACAO........................9

ABORDAGENS HUMANÍSTICA, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................................10

TECNOLOGIA E O MEIO AMBIENTE.......................................................................11

TECNOLOGIA E MEIO AMBIENTE..........................................................................12

QUADRO COMPARATIVO..........................................................................................13

QUADRO COMPARATIVO..........................................................................................14

RELATORIO REFERENTES AO ARTIGO..................................................................15

RELATORIO REFERENTES AO ARTIGO..................................................................16

PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRACAO ..............................................17

PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRACAO ..............................................18

PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANCA............................................................19

PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANCA............................................................20

CONSIDERACOES FINAIS..........................................................................................21

REFERENCIAS...............................................................................................................22

 

INTRODUCAO

Este trabalho foi realizado em grupo, e tem por objetivo a compreensão e definição de administração assim como a sua parte cientifica, aonde seus conceitos vem sendo utilizados ate os dias atuais.

Nosso principal objetivo e compreender os conceitos mais importantes que influenciam um Administrador e todos os fundamentos que são empregados a eles destacando assim os conceitos e as técnicas que são utilizadas desde a época de Taylor como o pai da Administração ate os conceitos mais recentes que determinaram, e influenciaram a qualidade dos processos referentes à Administração durante estes 100 anos de evolução e historia.

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRACAO

A nossa historia ficou marcada pelo esforço em que o ser humano sempre fez para obter melhores resultados ou ações de melhorias no seu dia a dia, e esta etapa foi quando o ser humano começou reunir as idéias, pessoas e as experiências em que cada ser traz, e resolveram trabalhar em conjunto inventando assim a organização que através de aprimoramento transformou a nossa sociedade.

Como sabemos não existem duas organizações iguais porque cada uma traz características e pessoas diferentes e seus resultados que são atribuídos às características de cada uma, seja ela de grande ou pequena e micro organização. E esta característica também se deve ao ambiente e fatores em que elas se encontram seja econômicos, tecnológicos políticos sócios legais demográficos que caracterizam as forcas ou fraquezas de uma organização e como esta mesma pode interagir com este meio interno e externo ao seu favor, mas para isto acontecer elas precisam ter lideres ou serem governadas, e um bom governador ou líder necessita de uma equipe qualificada para exercer estas funções de decidir, agir, trazer melhores condições para um resultado eficiente e positivo para