Trabalho Academico

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO......................................................................................................3

2DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

2.1.1 Planejamento Finançeiro e Orçamentário...........................................................5

2.1.2 Previsão de Vendes............................................................................................5

2.1.3 Receitas Projetadas............................................................................................5

2.1.4 Orçamento da Capacidade Produtiva.................................................................6

2.1.5 Gastos Variáveis.................................................................................................7

2.1.6 Gastos Fixos.....................................................................................................10

2.2 Avaliação de Estratégias......................................................................................12

3  CONCLUSÃO.........................................................................................................14

REFERENCIAS..........................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

O Planejamento Orçamentário e Financeiro é essencial quando se propõe a abertura de uma empresa. Deve – se fazer um “brandkey”, ou seja, um planejamento dos gastos futuros da empresa. Ademais, para faze - o tem que ter uma estimativa de lucro (meta da empresa) e também da capacidade de receita. Além disso, deve considerar a estrutura que a organização possui para obter a receita, e, por fim os custos que ela possui.

A contabilidade de custos é fundamental para uma eficiente administração a empresa, norteando as ações de controle e apuração de preço. Uma vez que, ela projeta e dá condições para a rentabilidade da organização com maior potencialidade. Por conseguinte, dominar os processos de custeio é a chave para estabelecer preços competitivos e ganhar mercado.

Outrossim, o mercado de capitais tem como objetivo vincular a necessidade de recursos (dinheiro, ativo) que uma empresa tem (agente deficitário) com os recursos excedentes dos agentes superavitários e desejam investir. Portanto, ele é de extrema importância para economia, pois faz ela girar; propiciando a possibilidade de investimentos, crescimentos.

1. DESENVOLVIMENTO

A empresa possui um sonho (objetivo), e ele depende de dinheiro para se realizar. Desta maneira, a gestão adequada de quando aplicar no banco, investir na empresa, retirar o lucro ou fazer novos empréstimos é uma quebra-cabeça que impacta o futuro do negócio. Logo, não é possível utilizar uma “bola de cristal” a fim de saber o futuro de uma empresa. Não obstante, um bom planejamento orçamentário e financeiro pode ajudar a organização prevê problemas e oportunidades.

Planejar o futuro de uma organização é muito importante. Ou seja, é uma ferramenta que auxilia na demonstração da viabilidade da empresa, do ponto de vista da estratégia, do mercado e da gestão financeira. Logo, sem ele, a empresa, por exemplo, daqui uns 5 anos poderá não está mais funcionamento, ou não trazer o retorno esperado.

A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvam o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Então, o objetivo é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor de um patrimônio por meio da geração de lucro líquido. Portanto, é administração financeira que avalia a rentabilidade de projetos, novos negócios e investimentos.

A Contabilidade é o coração da empresa onde armazena todos os dados, desde uma entrada de uma nota, gerenciamento de estoque e financeiro. Então, ele pode gerar várias informações para a tomada de decisão do empresário.

Dessa maneira, o objetivo da organização é a prosperidade em seus resultados.

1. Planejamento financeiro e orçamentário

O Planejamento Orçamentário possibilita uma visão futura e projeta cenários por meio do Planejamento Financeiro (orçamento empresarial), define e desdobra metas e indicadores de desempenho, para que a empresa se torne ainda mais sólida, profissional e rentável.

1. PREVISÃO DE VENDAS

A previsão de vendas ajuda a planejar o que precisa ser feito para atender ou gerar a demanda. Já que, saber quanto a empresa vai vender é altamente estratégico e que as organizações que conseguem prever as vendas evitam perdas de negócios, diminuem estoques e melhoram o dimensionamento da capacidade produtiva e de atendimento.

1. RECEITAS PROJETADAS

O plano financeiro é o resultado do plano de negócio e apresenta as ações planejada em números Ele pode ajudar a concluir a viabilidade do negócio e auxilia no cálculo do investimento inicial da empresa. E, também será possível fazer a análise comparativa entre receitas e custos, o que permite saber quanto irá gastar e qual é o faturamento esperado. Possibilitando a criação do demonstrativo de resultados.

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