Trabalho de stage gate
Por: randermansur • 29/11/2016 • Trabalho acadêmico • 1.441 Palavras (6 Páginas) • 278 Visualizações
Plano de Desenvolvimento do Produto – Stage Gate
- Criação e Prospecção de Ideia
Durante a reunião para geração e prospecção de ideia do TCC, como o grupo era formado exclusivamente por engenheiros eletricista tinha-se como objetivos elaborar um projeto na área do setor elétrico. Com isso foram sugeridas três ideias:
1.1 Ideia 1 – Implantação de uma empresa em vendas e gestão de projetos elétricos, com objetivo de atender a região de Porto Velho.
1.2 Ideia 2 - Sabendo que o setor de instalação de placas solares vem crescendo muito, baseado na busca cada vez maior da população e das grandes empresas pela eficiência energética e sustentabilidade obtivemos a ideia de planejamento de implantação de empresa de venda, elaboração e instalação de placas solares, com objetivo de atender toda região de Rondônia.
1.3 Ideia 3 – Sabendo que o setor de eficiência energética vem crescendo e está ocorrendo uma busca cada vez maior das empresas pelo crescimento sustentável obtivemos a ideia de fazer um projeto de implantação de uma empresa em vendas e gestão de projetos de eficiência energética, com objetivo de atender toda região de Rondônia.
- Gate 1 (Filtro Inicial)
2.1 Ideia 1 – Implantação de empresa de projetos elétricos.
Filtros | Aprovação | Justificativa |
Alinhamento Estratégico | Ok | |
Exequibilidade do Projeto | Ok | |
Alcance de Oportunidade | NOK | O Brasil está passando por uma crise econômica com diminuição nos gastos em investimento, principalmente na construção civil. |
Atratividade de Mercado | NOK | Mercado bastante competitivo com um grande número de pequenas, médias e grandes empresas que oferecem o serviço. |
Vantagem Competitiva | NOK | As empresas que já existem no mercado são bem estruturados quanto aos recursos necessários |
Capacidade de Alavancar Recursos | Ok | |
Adequação as políticas Organizacionais | NA |
2.2 Ideia 2 – Implantação de venda e instalação de placas solares.
Filtros | Aprovação | Justificativa |
Alinhamento Estratégico | Ok | |
Exequibilidade do Projeto | Ok | |
Alcance de Oportunidade | Ok | |
Atratividade de Mercado | Ok | |
Vantagem Competitiva | NOK | As empresas que já existem no mercado são bem estruturados quanto aos recursos necessários |
Capacidade de Alavancar Recursos | Ok | |
Adequação as políticas Organizacionais | NA |
2.1 Ideia 3 – Implantação de empresa de venda e gestão de projetos de eficiência energética.
Filtros | Aprovação | Justificativa |
Alinhamento Estratégico | Ok | A equipe está engajada com os interesses do projeto |
Exequibilidade do Projeto | Ok | Há disponibilidade de recursos financeiros e pessoal para desenvolvimento e implantação do projeto. |
Alcance de Oportunidade | Ok | O momento é oportuno porque devido a crise no Brasil está havendo uma busca por otimização energética. Serviço hoje com baixa qualidade oferecida no mercado. |
Atratividade de Mercado | Ok | O mercador está atrativo devido ao aumento pela busca de projetos de eficiência energética e pelo desenvolvimento sustentável. |
Vantagem Competitiva | Ok | A empresa será competitiva pois oferecerá um serviço completo de eficiência energética com alta qualidade na região. |
Capacidade de Alavancar Recursos | Ok | Há recursos financeiro e mão-de-obra qualificada para desenvolvimento e implantação do projeto. |
Adequação as políticas Organizacionais | NA |
- Stage 1 – Investigação Preliminar
Neste primeiro estágio as tarefas foram divididas da seguinte forma como os seguintes prazos.
- Avaliação do Mercado: Verificar se o requisitos técnicos são alcançáveis (Alessandro – Novembro de 2016)
- Avaliação Técnica: sé há necessidade de inovação ou simplesmente melhorar o processo já existente (Alessandro – Novembro de 2016)
- Avaliação de Negócio: Avaliação financeira quanto a prospecção de recursos, quais os riscos eminentes, se há necessidade de parcerias, etc (Allyson – Novembro 2016)
- Recomendações e Planos para Stage 2: Desenvolver um plano para prospecção da segunda etapa (Allysson – Novembro 2016)
O Caio fica responsável em responder as seguintes questões centrais até o final de novembro:
- Quais são os requisitos e especificações necessários?
- Os requisitos são tecnicamente alcançáveis?
- Há necessidade de inovação no serviço?
- O serviço é viável tecnicamente?
- Quais são os riscos técnicos principais?
- Quais são as questões de patente e legislação?
- Precisamos de parceria?
- Deveríamos considerar terceirizações?
- Que equipamentos deveram ser usados?
- O serviço pode ser oferecido?
- Gate 2
O segundo portão trata-se de uma etapa menos flexível que a primeira, pois, além de uma repetição do filtro inicial, este ponto, descreve como o projeto será desenvolvido e implementado, tomando-se por base os requisitos técnicos, legais e regulatórios.
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