A Atividade Individual - Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemética Financeira	Módulo: 0421-1_6
Aluno:	Turma: Gestão Empresarial
Tarefa: Avaliar viabilidade na reforma do prédio alugado com ampliação de 15 para 20 atendimentos diários (valor de R$ 100,00 por atendimento), levando em conta o fluxo de caixa, VPL de cada projeto e seguindo as premissas abaixo: O imóvel ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considerar que estamos em 1° de março; O prazo da obra é de 15 dias (1° a 15 de março), e a empresa teria de interromper as atividades durante o período; Todos os meses têm 22 dias úteis; O orçamento da reforma é de R$25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente); O custo do capital é de 4% a.m..
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Resolução do Projeto 1:       Valor do atendimento: R$ 100,00       Com a reforma, os atendimentos diários passam de 15 para 20, portanto:       20 * 100,00 = R$ 2.000,00 por dia Data 0: - R$ 25.000,00 (reforma) Março: 11 dias úteis (parada de 1 a 15/03) * R$ 2.000,00 = R$ 22.000,00 Abril: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Maio: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Junho: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Julho: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Agosto: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Setembro: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00 Outubro: 22 dias úteis * R$ 2.000,00 = R$ 44.000,00       Fórmula VPL: VPL= VP – Io       Na calculadora HP12C: 25000 CGH g CFo 22000 g CFj 44000 g CFj 7 g Nj 4 i F NPV = 250.086,93 [pic 1] Figura 1: Resultado do VPL (Projeto 1) no Emulador da HP12C       Com a reforma, a empresa teria de retorno até 1° de novembro R$ 250.086,93.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Resolução do Projeto 2:       Valor do atendimento: R$ 100,00 e são 15 atendimentos diários, portanto:       15 * 100,00 = R$ 1.500,00 por dia Data 0: 0 Março: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Abril: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Maio: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Junho: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Julho: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Agosto: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Setembro: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00 Outubro: 22 dias úteis * R$ 1.500,00 = R$ 33.000,00       Fórmula VPL: VPL= VP – Io       Na calculadora HP12C: 0 CGH g CFo 33000 g CFj 8 g Nj 4 i F NPV = 222.180,58 [pic 2] Figura 2: Resultado do VPL (Projeto 2) no Emulador da HP12C       Sem a reforma, a empresa teria de retorno até 1° de novembro R$ 222.180,58.
Considerações finais
Conforme as análises realizadas nos dois projetos, ambos possuem VPL positivo, o que torna os dois projetos viáveis. Ou seja, realizando ou não a reforma no local alugado, o VPL será positivo.       Na análise do VPL dos dois projetos, é possível verificar qual projeto traz mais retorno para a empresa, já que o Projeto 1, mesmo realizando uma reforma com despesa de R$ 25.000,00, traz um VPL maior, de R$ 250.083,93 contra R$222.180,58 do Projeto 2. Portanto, a indicação aos sócios da empresa é que invistam no Projeto 2.
Referências bibliográficas
LACHTERMACHER, G. et al. Matemética Financeira. 1ª ed. Editora FGV. Rio de Janeiro, 2018. STENDEC Web 12C Emulator, 2020. Disponível em: https://stendec.io/ctb/hp12c.html - Acesso em 20/05/2021.

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