A CONTROLADORIA

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO

CONTROLADORIA

JULIANE M. DE SOUZA

RIO CLARO

2021

1. Qual a correlação existente entre Controladoria e os Modelos de Gestão? Justifique sua resposta.

R:

1. Qual a função do Controller?

R: A função de um Controller consiste em trazer resultados de decisões tomadas para a empresa, o funcionário responsável por esse setor, precisa colher dados de outros setores da empresa (Financeiros, Recursos Humanos, Comercial, Contabilidade, entre outros) em geral e a partir disso criar um planejamento estratégico, tudo é pensado e projetado para que a organização consiga visualizar o futuro da empresa de forma organizada para obtenção das metas estabelecidas, além disso, o Controller tem como uma das características saber lidar com mudanças e acima de tudo sempre apresentar novas ideias e projetos inovadores.

1. Como se dá o processo de gestão empresarial? Explique.

R: O processo de gestão é um conjunto de atividades que consiste em: registrar dados, analisar, planejar e controlar ações para obter e bater metas, e para isso, o gestor precisa do apoio de pessoas (colaboradores, sócios, terceiros), para desenvolver o trabalho em si e conseguir alcançar o resultado desejável para busca da eficácia organizacional. O processo de gestão deve garantir o cumprimento das metas, objetivos e missão da empresa, de maneira equilibrada e adaptável às mudanças.

1. Como a Controladoria apoia o processo de gestão? Justifique a resposta.

R: A Controladoria tem participação fundamental nesse processo, pois, tem como função interagir com todas as áreas da empresa, de forma sistêmica para obtenção de informações necessárias e tem como objetivo proporcionar aos gestores, os meios que os levam a atingir a eficácia organizacional., assim, os gestores atuam de maneira sincronizada para alcançarem os resultados positivos conforme haviam planejados.

1. O que pode acontecer se a empresa desprezar a Controladoria? Justifique sua resposta.

R: Se a empresa desprezar a controladoria, perderá totalmente o controle dos processos de planejamentos estratégicos, pois, o mercado muda gradativamente, as concorrências aumentam a cada dia e os gestores e colaboradores ficarão perdidos para desenvolver o trabalho operacional, então, sem essa função a empresa não consegue obter os resultados esperados e o sucesso não é atingido.  

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