A Controladoria

Controladoria

É a utilização da Ciência Contábil em toda sua plenitude.  Responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, dando suporte  à diretoria e a todas as áreas de gestão.

A  informação terá valor para o gestor quando incrementar o resultado de uma decisão, obtendo assim resultado maior do que o custo para adquiri - lá, e houver aumento na qualidade.

Ambiente da Controladoria

 Apresenta um ambiente dinâmico de constante inovações tecnológicas que        aumentam  a concorrência. Também é  considerada como uma  ferramenta para solução de problemas através de decisões com base nas informações coletadas para melhor desempenho futuro.

Funções da Controladoria

Apresenta funções como :

• Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações;
• Oferecer proteção para os ativos da empresa;
• Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
• Apoiar o processo de decisão através do sistema de informações e da gestão econômica;
• Sugerir melhorias para a redução de custos;
• Permitir que a organização não  se acomode em lugares de falsa tranquilidade;
• se preocupar com os efeitos futuros das decisões a longo prazo tomadas no presente.

Controller

Surgiu nos anos 60 com a instalação das multinacionais americanas para manter o controle das operações;

É o gestor desse sistema na qualidade de principal executivo  de informações. Esse titulo de Controller pode ser aplicado a diversos cargos nas áreas administrativas, contábeis e financeiras com níveis de responsabilidade e remuneração que dependem do setor e da forma da organização.

Funções do Controller

• Mensuração - comunica a informação na linguagem do usuário. relata o desempenho entre erros, excessos e correções.
• Análise Financeira - é feito uma revisão, interpretação e recomendações através das informações fidedignas que são obtidas pela gestão em conjunto com a controladoria.
• Analise de processos - responsável pela avaliação e revisão periódica ,buscando manter o custo beneficio e a eficiência.

Sendo assim o controller é uma função de continua acessoria e aprimoramento; seu ciclo se inicia na conscientização da empresa para o aprimoramento continuo, passa pela analise das atividades e processos, identificação das oportunidades para o aprimoramento e por ultimo a eliminação de falhas  e desperdícios.

                                                                               

Preço de transferência

 É o valor pelo qual são transferidos bens e serviços entre as atividades e áreas internas de uma organização. Seu objetivo é fazer o controle das operações comerciais que estão sujeitas a jurisdições tributarias diferentes ou quando uma das partes esta sediada por paraíso fiscal, visando obter a maximização do lucro por intermédio da gestão fiscal.

Pode ser utilizado tanto em âmbito interno, entre filiais, centros de responsabilidade e departamentos de uma mesma organização, quanto externamente, entre partes relacionadas, situadas ou não em diferentes países desde que observadas as legislações específicas.

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