A ESTRUTURA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 2]

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 5ª SÉRIE

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

• ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
• ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
• CONTABILIDADE DE CUSTOS
• DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
• ESTRUTURA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

DESAFIO PROFISSIONAL:

Atuação e funcionamento de acordo com as leis e práticas contábeis de uma empresa de capital aberto no mercado brasileiro

Trabalho acadêmico, que consiste em parte integrante das atividades avaliativas das disciplinas norteadoras, sob orientação dos Tutora EAD: Daniela Valente

Professora Tutora Presencial:

ALUNOS:

SERRA TALHADA-PE

2017.1

SUMÁRIO

1 - Introdução ...................................................................................................................	03
2 - Desenvolvimento .........................................................................................................	03
2.1 PASSO I – Características do negocio e mercado no qual a empresa está inserida................................................................................................................................	03
3  PASSO II– Calculo dos indicadores  financeiros ............................................................................................................................................	06
3.1 Cálculos dos índices de liquidez..................................................................................	08
3.2 Cálculo da rentabilidade..............................................................................................	09
3.3  Cálculo do endividamento..........................................................................................	09
3.4 Cálculo do termômetro de insolvência........................................................................	09
4 Passo III -  Método de custeio utilizado pela empresa....................................................	11
5 Passo IV-  Expansão da atividade da empresa................................................................	11
6  Conclusão........................................................................................................................	12
7 Referências bibliográficas.................................................................................................	13

       

                       

1. INTRODUÇÃO

Este desafio profissional será elaborado pela a escolha de uma empresa de capital aberto disponível na BMFBOVESPA onde nos traz uma aprendizagem  para desenvolver problemas enfrentados no dia a dia que ocorre nas empresas como também  na evolução do aluno abordando aspectos como: capacidade critica, iniciativa, visão sistêmica na área contábil como na tomada de decisão,  porém prepara o aluno para a vida profissional. A companhia de capital aberto escolhida para esse aprendizado é a AMBEV empresa que vem crescendo mesmo com as oscilações bruscas no mercado financeiro e devido a grande concorrência enfrentada, no exercício 2016 a empresa operou na América do Sul, Canadá, América central e caribe ou  seja são três divisões: América do norte que inclui brasil, América Central e caribe (denominada CAC) compostas pela operações na republica Dominicana, cuba, Saint Vicente, El salvador, Honduras entre outras, América do sul Argentina, Bolívia Uruguai, Chile, Colômbia, Equador, Peru,  cervejaria líder no mercado em volume, com fabricação de cervejas, refrigerantes e bebidas não alcoólicas e não  carbonatadas e um forte crescimento em bebidas energéticas. A Ambev nasceu, em 1999, da união entre   as  centenárias  Cervejarias  Brahma e Companhia Antarctica. Mas começou muito antes, quando ainda era duas cervejarias na década de 1880: a Companhia Antarctica Paulista e a Manufatura de Cerveja Brahma & Villeger & Companhia.

 Através da DRE e Balanço patrimonial e outros recursos disponíveis na contabilidade será visto com detalhe o desempenho da empresa tanto no mercado financeiro, como com seus fornecedores, clientes, acionistas, colaboradores, porém como desenvolverá melhor o aluno na pratica na teoria e  para mercado de trabalho.

             

1. DESEMVOLVIMENTO

PASSO I

1. CARACTERISTICAS DO NEGÍOCIO E MERCADO NO QUAL A EMPRESA ESTÁ INSERIDA

A AMBEV oferece várias modalidades de produtos aos seus clientes não só cervejas como também refrigerantes, sucos, chás, energéticos entre outros garantindo assim a melhor escolha e opção para o cliente, abrangendo assim além do consumidor final, bares restaurantes, supermercados franquias, manteve o foco nas garrafas  de vidros retornáveis tornando assim o preço mais acessível para o consumidor.  Os fornecedores devem conhecer a politica da empresa para facilitar o relacionamento e agilidade nas negociações, onde consta no site da AMBEV um espaço apropriado para  eles emitirem suas notas, contratos, pagamentos entre outros. Apesar da forte crise que estamos enfrentando atualmente a empresa continua em crescimento gerando lucros para os acionistas no ano de 2016 a receita liquida cresceu 1,9%  enquanto o lucro liquido aumentou 1,6%. No site da empresa contém um espaço próprio onde o acionista pode acompanhar os painéis de ações, dividendos e bonificações, informações sobre bolsas e todas  informações do interesse deles. A empresa oferece uma vasta área de oportunidade de empregos tanto direto como indireto facilitando assim várias opções de crescimento e desenvolvimento do colaborador, contando com 53,2 mil funcionários: 33,8 mil no Brasil, 6,6 mil na região CAC 3,4 no Canadá, 9,4 mil nas unidades da América Latina Sul, contudo na área de saúde a fundação  zerrenner  proporciona assistência médica hospitalar e odontológica a cerca de 85000 vidas  representados por empregados e dependentes das unidades fabris e distribuição em todo Brasil.

Para poder se manter no mundo competitivo e com varias oscilações na economia de hoje uma empresa precisa manter uma boa estratégia de negocio, a cervejaria é uma empresa que investe na tecnologia, razão do seu grande sucesso, uma das grandes estratégias foi a fusão da antártica e Brahma, conseguiu com o passar dos anos se tornar referência em gestão, crescimento e rentabilidade. A empresa persegue continuamente a maior eficiência em custos, vem utilizando estratégias de longo prazo como: slogans no ano 2000 lançou “multinacional verde amarelo” a estratégia seria a distribuição de guaraná antártica utilizando a estrutura oferecida pela Pepsi,  no ano 2004 “A inovação ganha um setor específico dentro da AmBev” o foco principal  é fazer com que a mente dos funcionários não fique parado, ano 2005 “AmBev lança a Bhoemia  Confraia” , cerveja inspirada na receita de antigas cervejarias medievais, ano 2006 – AmBev lança a Skol Lemon e se surpreende com o sucesso e no ano 2009 lança a Antarctica sub-zero.