ANALISE DE CUSTO

CUSTO I

Análise das relações entre custo, volume e lucro ou análise do ponto de equilíbrio, do inglês break-even-point.

1. Introdução

A busca constante pela excelência empresarial desencadeia a necessidade de melhores informações gerenciais, extrapolando a visão de indicadores econômicos e financeiros apresentados pelo Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício, para uma análise sistêmica das estratégias da organização, alinhadas aos indicadores de desempenho financeiros e não financeiros.

A grande vantagem do uso dos conceitos da Contabilidade Gerencial é em função da simplicidade, facilidade e agilidade que se tem na manipulação dos dados financeiros e não financeiros, tornando possível a sua aplicação em vários segmentos da organização na busca de informações para auxiliar a sua gestão. Uma das informações contempladas pela Contabilidade Gerencial é o ponto de equilíbrio, sendo este o objetivo deste artigo, através da abordagem de seus conceitos, tipos, vantagens e limitações.

A análise das relações entre custo, volume e lucro, também denominada análise do ponto de equilíbrio, é uma ferramenta da Contabilidade Gerencial  caracteristicamente de curto prazo, e utiliza projeções ou resultados obtidos dos lucros, custos, receitas e volume de produção.

Neste contexto a análise do Ponto de Equilíbrio é um  instrumento de fácil interpretação e que, se corretamente aplicado, ajuda na avaliação da empresa como um todo.

A metodologia dom ponto de equilíbrio nos ajudará responder dezenas de questões entre as quais destacamos as seguintes:

• Se o preço de vendas cair X%, quanta uma empresa precisará vender a mais para não ter prejuízo ou preservar  o lucro meta;
• Se o gasto unitário diminuir X% , quanto a empresa poderá vender a menos e ainda não ter prejuízo ou manter seu lucro meta e
• Se as vendas superarem X% o Ponto de Equilíbrio, em quanto o lucro da empresa será acrescido.  

1. PONTO DE EQUILÍBRIO

Ponto de Equilíbrio é a quantidade de produção e venda de bens ou serviços cujos custos e receitas totais são iguais. Nesse ponto não há lucro nem prejuízo operacional.  

Podemos representar o Ponto de Equilíbrio pela seguinte fórmula:

Receita de Vendas (no P.E) =   Custo Fixo + Custo Variável

Portanto,

Ponto de Equilíbrio é o momento em que o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida Receita de vendas (no ponto de equilíbrio) = Custo para fabricar + Custo para vender se iguala aos custos e despesas fixas. Dessa forma, o ponto de equilíbrio demonstra a capacidade mínima em que a empresa deve operar para não ter prejuízo. Dependendo da necessidade da informação e da fórmula como é calculado, o ponto de equilíbrio recebe denominações diferentes, relacionados abaixo:

• O ponto de equilíbrio operacional (P.E);
• O ponto de equilíbrio de Caixa (P.E.C) ou Financeiro (P.E.F) e
• O ponto de Equilíbrio com meta de lucro mínimo.

Para se calcular o ponto de equilíbrio é necessário conhecer:

• O preço unitário de venda;
• O custo variável unitário;
• O custo fixo Total e
• Volume de produção.

3. PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL

O ponto de equilíbrio operacional determina a quantidade de produção ou vendas de bens e serviços cujos CUSTOS  e  RECEITAS operacionais totais são iguais, não havendo nem lucro nem prejuízo operacional.

Fórmula:

[pic 1]

Onde:

PEo  = Ponto de equilíbrio operacional em unidades

CFt  = Custo Fixo Total

PVu  = Preço de Vendas Unitário.

Já estudamos que Preço de venda unitária (PVu) menos (-) Custo Variável unitário (CVu) é igual (=) Margem de contribuição unitária (MCu). Portanto  a fórmula também pode ser representada da seguinte forma:

[pic 2]

Para uma melhor compreensão dos conceitos apresentados é ilustrado abaixo, a representação gráfica do ponto de equilíbrio.

Receita ($)                                                   [pic 3]

                                                                  Receita Total[pic 4][pic 5]

                                                                  Custo Total (Custo Fixo + Custo Variável)                                                                 [pic 6]

                                                      Área de Lucro

[pic 7]

[pic 8][pic 9]

                                                               Custo Fixo      

 Área de Prejuízo[pic 10]

      [pic 11]

                                                                     Volume (Unidades)

3.1 Exemplo Explicativo:

A empresa Vai com Deus, apresenta os seguintes dados: O preço do seu único produto é $ 150; custo variável unitário é $ 100 e o custo fixo total é $ 1.000.000. Considerando que a capacidade máxima de produção da empresa é de 45.000 unidades, pede-se calcular o ponto operacional da empresa:

Resolução:

Dados

PVu  = 150

CVu = 100

CFt = 1.000.000

[pic 12]                 [pic 13]                 [pic 14]   [pic 15][pic 16]

PEo = 20.000 unidades

Será necessário produzir 20.000 unidades para igualar a receita aos custos operacionais.

Podemos comprovar esses cálculos, com a elaboração do D.R.E:

D.E.R
Receita de vendas = 20.000 x $ 150	$ 3.000.000
(-) Custos Variáveis = 20.000 x $ 100	($ 2.000.000)
(=) Margem de Contribuição	$ 1.000.000
(-) Custo Fixo Total	($ 1.000.000).
Lucro Operacional	$ 0

3.2 GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL

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