ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

[pic 1]

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP

PÓLO JULIO DE CASTILHO

Centro de Ensino a Distância da Universidade Anhanguera Uniderp

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANGELICA MARIA BROCHETO – RA 346111

CRISTIANO LOPES DE OLIVEIRA – RA 302046

JOVAIR SOARES DE OLIVEIRA – RA 297619

LUIZ MÜLLER DA SILVA – RA 347569

TAYNARA PINTO GOMES – RA 327110

VICTOR DE ALBUQUERQUE MARANHÃO MULINARIO – RA 295987

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

CAMPO GRANDE

2013

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP

PÓLO JULIO DE CASTILHO

ANGELICA MARIA BROCHETO – RA 346111

CRISTIANO LOPES DE OLIVEIRA – RA 302046

JOVAIR SOARES DE OLIVEIRA – RA 297619

LUIZ MÜLLER DA SILVA – RA 347569

TAYNARA PINTO GOMES – RA 327110

VICTOR DE ALBUQUERQUE MARANHÃO MULINARIO – RA 295987

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

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CAMPO GRANDE

2013

SUMÁRIO

Introdução_______________________________________________________________5

Terminologias de custos____________________________________________________6

Custos diretos____________________________________________________________6

Custos indiretos__________________________________________________________7

Custos fixos_____________________________________________________________7

Custos variáveis__________________________________________________________8

Custo de produção_________________________________________________________10

Demonstração resultado exercício – mensal____________________________________11

Custos e despesas específicos ______________________________________________12

Objetivo principal do custeio dos estoques e a seleção dos métodos de custeio___________12

Os custos dos materiais ___________________________________________________12

Métodos comuns para se avaliar os estoques ____________________________________13

Custo médio_____________________________________________________________13

PEPS – primeiro a entrar, primeiro a sair________________________________________13

UEPS – último a entrar, primeiro a sair_________________________________________13

Custeio de produção _____________________________________________________14

Custeio das vendas _______________________________________________________14

Custos da mão-de-obra ___________________________________________________14

Custo de produção direta___________________________________________________15

Custos indiretos de fabricação _______________________________________________15

Alocação dos custos do departamento de administração industrial_____________________15

Alocação dos custos do departamento de suprimentos ____________________________15

Alocação dos custos do departamento de engenharia da fábrica ____________________15

Alocação dos custos do departamento de manutenção geral _______________________16

Alocação dos custos do departamento de controle e qualidade_______________________16

Despesas administrativas e comerciais ________________________________________16

Bases de volume ou critérios de rateio___________________________________________16

Gastos de empresas não industriais___________________________________________16

Custo comercial _________________________________________________________16

Custo comercial – apropriação_______________________________________________17

Custos indiretos/comercial __________________________________________________17

Custos variáveis/comércio_________________________________________________18

Custos fixos/comercio______________________________________________________18

Estoques/comércio _______________________________________________________18

A importância dec índice de preço próprio numa economia desindexada________________18
cálculos do custo total – empresa fictícia ltda_____________________________________19

Proposta de fornecimento__________________________________________________20

Métodos de custeio_______________________________________________________21

Custeio por absorção _____________________________________________________21

Custeio variável_________________________________________________________21

Custeio abc______________________________________________________________22

Margem de contribuição ____________________________________________________22

Ponto de equilíbrio__________________________________________________________22

Pronunciamento técnico cpc 32 - tributos sobre o lucro_____________________________29

Relatório final_____________________________________________________________30

Referencia______________________________________________________________32

INTRODUÇÃO

O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos, riscos e implementando-os com sucesso. Além disso, o curso pretende fornecer capacidade analítica, técnicas e métodos que permitam ao profissional desempenhar tais atividades com eficácia e eficiência, atendendo às necessidades organizacionais que utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de projetos como estratégia de gestão.

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