Analise de custeio abc em Petshop

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) APLICADO EM PET SHOP

TÓPICOS:

        - Custeio ABC – O que é?

        - Vantagens e Desvantagens

        - Resumo da aplicação

        - O que a empresa gostou

        - Se é bom para este caso ter o sistema ABC

RESUMO:

1. CUSTEIO ABC – O QUE É?

• Um dos principais problemas das empresas é a atribuição dos custos indiretos aos produtos.
• Para efetuar esse custeamento pode ser empregado o Custeio Baseado em Atividades (ABC).
• O fundamento do Custeio ABC reside em identificar os custos das várias atividades da empresa e entender seu comportamento, encontrando bases que representem as relações entre os produtos e essas atividades.
• Diferenças do Custeio Tradicional x Custeio Baseado em Atividades (ABC):

	Custeio Tradicional	Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Forma como os custos são acumulados	Função ou departamento, depois rateados por produto.	Recursos e atividades são geradores de custos.
Forma de alocação dos custos	Conforme a estrutura organizacional da empresa.	Age de forma horizontal. Processos interdepartamentais
Cálculo Margem de Contribuição	Custos indiretos unitários não são computados, somente os custos e despesas variáveis.	MC Revista. Subtrai-se o valor das despesas e custos indiretos.

• Elementos do Custeio Baseado em Atividades (ABC):

• Tarefas: As atividades do custeio ABC podem ser desdobradas em Tarefas: Tarefa é a forma de realização da atividade. Duas empresas podem executar uma mesma atividade empregando tarefas diferentes. A Tarefa, é o elemento mais simples da atividade, normalmente, ela não se decompõem em outros elementos.
• Recursos: O montante dos insumos utilizados para realizar as atividades da empresa (como salários e encargos sociais, energia elétrica, depreciação).
• Direcionador de Custos: É qualquer fator que cause uma alteração de custo de uma atividade. Representa o consumo de recursos por uma atividade. Pode ser:

• Direcionador de Recursos: Quando se deseja apropriar os recursos às atividades. É usado para alocar os custos das áreas funcionais às atividades. Visa medir a quantidade de recursos consumidos em cada atividade.
• Direcionador de Atividade: Quando envolvem o mecanismo contábil de imputação de custos de atividades a objetivos de custo. Aloca os custos das atividades aos objetos de custo, que podem ser bens, clientes ou serviços. Os direcionadores utilizados no sistema ABC são três:

• Direcionadores de Transação: Nº de operações repetidas.
• Direcionadores de Duração: Tempo de duração de uma atividade.
• Direcionadores de Intensidade: Quantidade de recursos utilizados para realizar determinada atividade.

1. VANTAGENS

• Principal vantagem é a possibilidade de distribuir custos de forma causal para ampla faixa de geradores de custos, incluindo produtos, fornecedores e clientes.
• Conhecer:

• Quais as atividades estão sendo executadas na organização.
• Quanto custa a execução das atividades organizacionais e dos processos de negócios.
• O que motiva a organização a executar atividades e processos de negócios.
• Quanto de cada atividade é necessário para os produtos, serviços e clientes da organização.

• Eliminar ou reduzir os custos que pouco ou nada agregam de valor ao produto ou serviço.
• Otimizar a eficiência e a eficácia das atividades que adicionam valor.
• Determinar as causas dos problemas com a intenção de corrigi-los.
• Melhorar a alocação dos custos aos produtos e processos.

1. DESVANTAGENS

Para a pesquisa em discussão, não foram encontradas desvantagens em relação ao Custeio Baseado em Atividade (ABC).

1. RESUMO DA APLICAÇÃO

• O objetivo da pesquisa foi responder a seguinte pergunta? O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é aplicável ao contexto de uma prestadora de serviços de pequeno porte que atua como Pet Shop?
• Estudo de caso realizado em prestadora de serviços no segmento de Pet Shop de pequeno porte. Atua apenas no atendimento de banho e tosa de cães. O administrador não utilizava qualquer método para avaliar a rentabilidade do negócio.
• Fase de adaptação do Custeio ABC, as seguintes etapas tiveram que ser percorridas:

• Levantamento das despesas e custos indiretos mensais.
• Definição dos processos a serem abrangidos pelo estudo, com a identificação das atividades mais relevantes.
• Alocação dos recursos (como salários e encargos, depreciação, etc...) às atividades executadas na empresa para prestar os serviços aos clientes.
• Cálculo do valor do custo unitário das atividades executa.
• Análise da rentabilidade dos serviços prestados considerando o custo atribuído às atividades.

• Custos são direcionados por atividades requisitadas pelo processo produtivo e levadas aos produtos. Em função disso, os custos indiretos são inicialmente associados às atividades e posteriormente alocados aos produtos por intermédio dos direcionadores de custos.
• A análise de custos com base nas atividades deve ser realizada de forma que seja possível compreender melhor dois aspectos:

• Quais processos realmente agregam valor, e quais não agregam.
• No caso dos processos que agregam valor, verificar se estão sendo usados os procedimentos mais adequados ou eficazes em termos de custos.

1. O QUE A EMPRESA GOSTOU

• Ao determinar quanto custa executar cada atividade, foi possível calcular a rentabilidade dos serviços prestados pela empresa.
• Orientação ao administrador em relação aos serviços que deveria priorizar ou restringir, com a elaboração de relatórios de rentabilidade.
• Maior facilidade para selecionar quais segmentos deveriam ter suas vendas incentivadas com propagandas ou promoções especiais.
• Condições de mensurar a necessidade de aumentar os preços dos serviços executados ou se era pertinente ofertar descontos em serviços específicos.

1. SE É BOM PARA ESTE CASO TER O SISTEMA ABC

• Este artigo tinha como objetivo principal verificar se a teoria que fundamenta o ABC é plenamente adaptável ao contexto de um empreendimento que presta serviços no segmento de Pet Shop. E no decorrer das análises efetuadas este objetivo foi completamente atingido.

...