Atps gerenciamento estrategico
Por: vomoreira • 1/4/2016 • Trabalho acadêmico • 8.112 Palavras (33 Páginas) • 238 Visualizações
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CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
POLO DE PORTO ALEGRE – RS
Curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Disciplina: Gerenciamento Estratégico de Custos
Período: 6º Semestre
Tutor EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite
Tutor Presencial: Prof. Gabriel Medeiros
Adriana Soares Teixeira – RA 7930695672
Vladimir de Oliveira Moreira – RA 427732
ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
PORTO ALEGRE
Setembro de 2015
ÍNDICE
- Introdução 4
- Custos 4
2.1. Conceitos sobre os Principais Componentes do Custo 5
2.1.1. Gastos Diretos e Indiretos 5
2.1.2. Gastos Fixos, Variáveis e Semivariáveis 6
2.2. Tipos e Métodos de Custeio 7
2.2.1. Custeio por Absorção 7
2.2.2. Custeio Variável 8
2.2.3. Método das Seções Homogêneas 8
2.2.4. Custeio Baseado em Atividades 9
2.3. Sistemas de Acumulação de Custos 9
2.3.1. Produção por ordem ou encomenda 9
2.3.2. Produção contínua ou em série 10
2.4. DRE da “Empresa Fictícia Ltda.” 10
2.5. Tabela do Custo de Produção da “Empresa Fictícia Ltda.” 11
- Custos e Despesas Específicos 13
3.1. Custos de materiais 13
3.1.1. Materiais diretos 13
3.1.2. Materiais indiretos 13
3.2. Custos de Mão de Obra 13
3.3. Custos Indiretos de Produção 14
3.4. Despesas Administrativas e Comerciais 14
3.5. Rateio e Departamentalização 14
3.6. Cálculos dos Custos Totais 15
3.7. Análise do Melhor Produto a ser Comercializado 16
3.8. Proposta de Fornecimento 16
- Sistemas de Custeio 17
4.1. Ponto de Equilíbrio 17
4.1.1. Ponto de Equilíbrio Contábil 17
4.1.2. Ponto de Equilíbrio Econômico 17
4.1.3. Ponto Equilíbrio Financeiro 18
4.2. Sistemas de redução de custos e aumento de produtividade 18
4.3. Sistema de Custeio ABC 19
4.4. Margem de Contribuição 19
4.5. Análise do Ponto de Equilíbrio da “Empresa Fictícia Ltda.” 20
- Ciclo de Vida do Produto 23
- Considerações finais 24
- Referências bibliográficas 24
1. INTRODUÇÃO
Dada a enorme importância da Contabilidade de Custos para as empresas, seja para a avaliação de estoques, seja para a geração de informações para controle e tomada de decisão, que muitas empresas implantam Sistemas de Custos buscando resultados imediatos, o que nem sempre acontece.
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