CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA CONTROLADORIA

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA CONTROLADORIA

PROFESSORA: CIBELY ALMEIDA

EXERCÍCIO NÚMERO 03

1) Defina de forma pratica:

Controladoria: Conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da administração, economia, psicologia, estatística e principalmente da contabilidade, que se ocupam da gestão econômica das empresas, com o fim específico de orientá-las para a eficácia

Controller      : é o principal executivo da área de contabilidade administrativa

Planejamento Estratégico: ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica, auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo

Balanced Score Card: Bsc é um modelo de mensuração de desempenho, sendo um conjunto integrado de medidas de desempenhos resultantes da missão e da estratégia do negocio

Estratégia: conjunto de decisões que determinamos compostamente a ser exigido em determinado período de tempo. Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.

Controle interno: Conjunto integrado de métodos e procedimentos adotados pela entidade na proteção do seu patrimônio, promoção da confiabilidade e tempestividade de seus registros e demonstrações contábeis e de sua eficácia operacional.” (Conselho Federal de Contabilidade)

2) A empresa planeja investir em novos produtos, mas não tem segurança quanto ao sucesso do empreendimento, o que fazer?

3) Escreva sobre Conceitos, procedimentos e funções da Controladoria

4) Fale sobre elementos da Controladoria e sua aplicação. Sistema empresa e seu ambiente. Definições de eficácia, eficiência e resultado econômico.

Elementos da controladoria que podem contribuir para a continuidade e estabilização das pequenas empresas, entre eles estão o sistema de informações, utilizado para elaboração de relatórios essenciais na tomada de decisões; o controle interno, responsável por manter em ordem o andamento da empresa; o orçamento, capaz de elaborar dados futuros através de informações utilizadas no presente e a formação de preço de venda, com foco na redução do preço a tornar o produto competitivo.

A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos.

É escolher os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma. Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa

5) Descreva processo de gestão: planejamento; execução e controle, mostrando a ligação entre eles. Modelo de gestão. Modelo organizacional. Modelo de decisão. Sistemas de informações.

6)Como você entendeu a estratégia quando aos recursos aplicados?

R: Os recursos aplicados podem ser humanos ( o fator determinante  é o homem) não humanos ( recursos matérias e/ou financeiros ), quando a um equilíbrio entre os recursos é chamado de integração.

7) Em que momento   a empresa adota a estratégia de sobrevivência, explique?

R: Em momento de alta concorrência e de restrição de mercado, pode se adotar as seguintes estratégias redução  de custo(  redução de todos os custos da empresa); desinvestimento  ( deparam com linha de produtos  que deixam de ser lucrativos); e liquidação  do negocio ( solução é fechar o negocio).

8) Explique exemplificando qual o tipo de estratégia devo utilizar no caso de uma “Joint Venturi” e/ou expansão da empresa.

R: Em caso de Joint Venturi é utilizado para entrar em novos mercados e na de expansão é o monitoramento do mercado para que seja identificado o momento correto para a expansão.

9) O que podemos dizer a respeito de fatores estratégicos?

R: Os fatores estratégicos são aqueles que influencia diretamente ou indiretamente os rumos do negocio, como:

- fatores tecnológicos: a tecnologia empresa realmente é adequada;

- fatores gerenciais: os gerentes podem ser realocados facilmente.

- fornecedores: são confiáveis, possuam melhor custo benefício ECT.

10) Falando de Balanced Scorecard: Como podemos definir e quais são suas perspectivas. Considere sobre a relação de causa e efeito no BSC

R:. As a perspectivas são: finanças, processos internos, clientes e aprendizados e crescimento.

11) Quais os reflexos das constantes inovações tecnológicas sobre as organizações? O que fazer para acompanhar o processo de desenvolvimento tecnológico?

R: O próprio consumidor é o exigente e decide onde buscar. Ele percebe quem está inovando constantemente, e assim a empresa buscará novidades e inovações. É necessário que possa ser atualizado com frequência, estar preparado para atender o mercado competitivo e isso exigirá um sistema qualificado e eficaz para a empresa.

13) Apontamos abaixo sete problemas hipoteticamente observados em uma empresa, dentro do quadrante dos processos internos, dê sugestões para resolvê-los.  

1. A empresa tem problemas pela falta de um controle efetivo dos estoques.

Sugerimos implantar um sistema de controle informatizado, segregar funções desde a entrada até a saída dos produtos, fazer conferência física periódica e em datas não previamente determinadas, manter uma auditoria interna permanente.