CONTROLADORIA

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP – CERES

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis

FERNANDO FERREIRA DINIZ, Nº RA 349092

HILÁRIO B. BORGES NETO, Nº RA 373903

NICOLAS SENA DA SILVA, Nº RA 389886

RICARDO VIEIRA SILVA, Nº RA 355419

THALES WILLIAM SILVA SENA, Nº RA 383756

Prof. Msc – Hugo David Santana

Prof. Tutor Presencial – Herbert Silva de Oliveira

Ceres

2015

 Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis

  8º Período

Trabalho para fins avaliativos apresentados ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Interativa Uniderp – Anhanguera, na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Contabilidade.

                                                      Prof. Msc. Hugo David Santana

Ceres, 13 de Outubro de 2015.

Conteúdo

EMPRESA MODELO        

CIA DE OURO        

Missão da Controladoria        

Funções de um Controller        

Maiores Desafios        

Conselhos        

ECONOMIC VALUE ADDED (EVA)        

Supermercado Pão de Açucar        

Valor de Mercado  - Natura Cosméticos S/A        

Rentabilidade Futura - Britânica Compressores Ltda        

ESTUDO DE CASO NINTENDO        

Contabilidade Estratégica        

Distinção - Alavancagem Financeira e Operacional        

Alavancagem Financeira        

Alavancagem Operacional        

RELATÓRIO FINAL        3

Bibliografia        4

EMPRESA MODELO

CIA DE OURO

Missão da Controladoria

Cumprir as metas da organização, com segurança e redução de custo na produção, alcançando objetivos profissionais, éticos e morais, refletindo na companhia a essência contábil.

Funções de um Controller

Analisar processos decisivos que objetivem os corretos funcionamentos das políticas e procedimentos da entidade, bem como a participação efetiva no custo e produção, procurando sempre a correta direção do negócio.

Focar na gestão de pessoas e gerenciamento de riscos do projeto.

Entender qual o melhor investimento para a empresa em que atua, a fim de conhecer as armadilhas que o mercado aciona.

Maiores Desafios

Valorização de Estoques de produção, gerenciamento de riscos, análise de risco, bons olhos nas tomadas de decisões, a fim de preservar o patrimônio da entidade para não ocorrer perdas nos Ativos (Impairment).

Planejamento Orçamentário junto aos setores que compõem a entidade (Budget, Slom), determinação dos itens que compõe o OPEX, CAPEX e etc.

Conselhos

O profissional que deseja se tornar Controller deve entender de custo e produção, rateios dos mesmos, enfim, aprender o gerenciamento de pessoas e de negócio, entender do processo da entidade, pontos fracos e fortes e sobre tudo segurança no conhecimento para tomada de decisões.

Dominar novas línguas, pois o mercado de trabalho está enriquecido de novas tecnologias e processos, do qual a língua predominante para acompanhamento destes no ápice se deve entender o Inglês/Espanhol.

O profissional com estas qualidades é o mais indicado.

É de extrema importância o setor de auditoria interna dentro da entidade.

Esta por sua vez é responsável pela análise e verificação dos procedimentos internos, se realmente estão sendo seguidos conforme política da empresa.

A necessidade deste importante membro na empresa não exime o trabalho de uma possível auditoria externa na entidade, uma vez que, aquela produz um trabalho detalhado na empresa e a outra uma análise crítica global, porém, julgada e validada em lei.

A auditoria objetiva os elos dentro da organização:

Contábil/Financeira  

A auditoria Contábil focaliza prioritariamente nas demonstrações financeiras, examinando e avaliando as partes componentes desses demonstrativos, bem como os procedimentos e registros, aferindo o nível de aderência à 1egislaçäo e aos Princípios Fundamentais da Contabilidade, como também as normas internas da empresa.

Operacional

 Modernamente, a Auditoria Operacional é considerada em essência, um enfoque. A Auditoria Operacional procura aferiu se a organização ou unidade submetida a exame e avaliação opera de forma eficiente.

Sob esse enfoque, o auditor interno deve avaliar as operações da empresa segundo o escopo dos seus objetivos definidos no plano tático ou operacional e verifique a qualidade da versão impressa.

Sistemas

 Abrange o exame e avaliação dos processos de desenvolvimento, teste aplicativo e operação dos Sistemas, cabendo informo à administração sobre a adequação, eficiência, segurança, custos, documentação, etc.

É uma área de atuação muito importante da auditoria, seja na extração de informações dos sistemas, seja na implantação de trilhas de auditoria e, também, no próprio processo de automação interna de auditoria.

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