CONTROLADORIA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

        DISCIPLINA: CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

EMANNUELA CRESPO – RA Nº 385165

FLÁVIA FABIANA SANTOS AGUIAR– RA Nº 401668

JAIDETE MARIA DA SILVA TAVARES – RA Nº 398703

LADJANE CARMELINDO DE SOUSA – RA Nº 401667

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TUTOR PRESENCIAL: LEILA JATOBÁ

 PROFESSOR: Me. HUGO DAVID SANTANA

Recife, 11 de outubro de 2015.

APRESENTAÇÃO

A presente ATPS – Atividade Prática Supervisionada, tem como finalidade atender aos requisitos da Disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis da Universidade Anhanguera – UNIDERP, com orientação da tutora presencial Leila Jatobá.

Esta ATPS tem como objetivo a produção de um relatório indicando a melhor opção de um plano de controladoria em uma empresa, motivo que levou a equipe a fazer esta opção.

Os capítulos a seguir irão detalhar os pontos fundamentais para a elaboração desta ATPS, o qual foi necessário um processo metodológico organizado em etapas, a fim de se adquirirem dados e informações para melhor desenvolvê-lo.

SUMÁRIO

Capa................................................................................................................................................	01
Apresentação..................................................................................................................................	02
Sumário..........................................................................................................................................	03
Introdução.......................................................................................................................................	04
Desenvolvimento .............................................................................................................	04
Entrevista com um Controller......................................................................................................	05
A Importância da Auditoria Interna nas Organizações......................................................... ........	07
Considerações para implantar o departamento de controladoria em uma empresa......................	09
Implantação do Processo de Controladoria...................................................................................	10
Estrutura Linear..............................................................................................................................	10
Estrutura organizacional...........................................................................................................	11
Estruturação do Sistema Contábil Gerencial............................................................................	12
EVA (Economic Value Added) ....................................................................................	13
Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado da Companhia Brasileira de Distribuição..............................................................................................................................	13
Demonstrações Financeiras da Natura Cosméticos S/A – Valor de Mercado...........................	16
Valor da Empresa Britânica Compressores e Máquinas S/A, utilizando a técnicas do potencial de rentabilidade futura..............................................................................................................	17
Estudo de caso da Nintendo .........................................................................................	21
Balanced Scorecard......................................................................................................................	22
Esclarecer e Traduzir a Visão e a Estratégia..............................................................	23
Comunicar e Associar Objetivos e Medidas Estratégicas.............................................	24
Planejar, Estabelecer Metas e Alinhar Iniciativas Estratégicas .....................................	24
Melhorar o Feedback e o Aprendizado Estratégico ....................................................	24
Riscos Enfrentados pela empresa..................................................................................................	24
Segundo Padovese a denominação da estrutura do Ativo significa: ...................................	26
Segundo Padovese a estrutura do passivo ....................................................................................	27
Alavancagem Operacional, Financeira e Combinada.................................................................	30
Considerações Finais.....................................................................................................................	33
Referências Bibliográficas............................................................................................................	34

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