CONTROLADORIA

[pic 1]    FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – FAC 1 

   

  

Thatiane Chaves Costa                            RA: 4351853387

Silvana Móvio Alves                               RA: 4300069522

Virginia Conceição Jesus                         RA: 1299848849

Heide Priscila Alves de melo                RA: 9419564323

  

      

ATPS CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

        

         

Tutor Presencial: Rodrigo Bittner

CAMPINAS 2015

SETEMBRO/2015

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO............................................................................................................03
2. ETAPA 1 .....................................................................................................................04

3.ETAPA2........................................................................................................................06
4.ETAPA3........................................................................................................................09
5. ETAPA 4......................................................................................................................11

6. CONCLUSÕES FINAIS..............................................................................................15
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................18

INTRODUÇÃO

                   Esta atividade tem como modelo o processo de Gestão, é onde as decisões são tomadas, focando a Missão e Estrutura da Controladoria onde o papel do Controller, tem como objetivo estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Este trabalho de Controladoria estuda a função do controller na área de controle, gerenciamento e tomada de decisões através de seus relatórios, os quais nos mostram a empresa ou indústria na sua forma mais real. Auxiliando na base sólida na tomada de decisão, pois nesse mundo globalizado no qual vivemos qualquer erro que cometamos numa tomada de decisão pode significar a perda de muito dinheiro, ou até mesmo a falência da empresa, e para que isso não ocorra é necessário rigoroso processo de planejamento e controladoria. A Controladoria pode propiciar mudanças já que seus relatórios são capazes de mostrar com tamanha precisão a situação real da empresa, ate mesmo para fazer previsões futuras para um eventual investimento, como uma Filial ou uma ampliação da Indústria, e até mesmo na possibilidade de uma compra maior para um eventual estoque, e até mesmo num investimento. Consistindo no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor, sendo a controladoria a utilização da ciência contábil em toda sua plenitude.

Etapa 1

A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

As organizações passaram a dar importância à auditoria interna depois que passaram por uma fiscalização e/ou uma auditoria, notaram que a auditoria interna é uma ferramenta essencial que auxilia a alta administração com informações exatas e ajuda no controle e na elaboração de controles contábeis, financeiros e de outro tipo. Nas organizações a auditoria interna deve ser de um "agente visionário", com atitudes e ideias voltadas para alavancar resultados, e não somente exercer atividades de controles internos.  a auditoria interna é uma ferramenta que auxilia a administração da empresa, assegurando que os controles internos e rotinas de trabalho estejam sendo habilmente executadas e que os dados contábeis merecem confiança. A auditoria interna surgiu então da necessidade de confirmação por parte dos investidores e proprietários, dos valores retratados no patrimônio das empresas que possuíam ou as que pretendiam realizar seus investimentos, principalmente com o grande crescimento econômico-financeiro e com o aparecimento das grandes empresas que são representadas em vários países. Dessa especialização surgiu uma ramificação que foi chamada de auditoria interna. A auditoria interna é a tarefa designada a avaliar de forma independente, dentro de uma entidade, os controles contábeis, financeiros e de outros tipos, no sentido de auxiliar a administração. Com a expansão dos negócios sentiu a necessidade de dar maioratenção às normas ou aos procedimentos internos. Para atender à administração da empresa, foi necessária uma auditoria mais periódica, com maior grau de profundidade, e que visasse, também, às outras áreas não relacionadas com a contabilidade, como sistema de controle de controle de interno, administração de pessoal, etc. O controle interno representa o conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas com os objetivos de proteger os ativos, para produzir dados confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa. A partir das necessidades mencionadas surgiu o auditor interno como uma ramificação da profissão de auditor externo, e consequentemente, do contador. O auditor interno é um empregado da empresa e, dentro de uma organização, ele não deve estar subordinado àqueles cujos trabalhos examinam. A auditoria interna, por orientação gerencial da alta administração da empresa, tem de examinar cada ramificação e os segmentos, em períodos regulares de tempo, para observar a aderência às políticas, à legislação, à eficiência operacional e aos aspectos tradicionais de controle e salvaguarda da empresa. A norma de auditoria referente ao trabalho no campo geralmente aceita estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema de controle interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria. A auditoria interna faz parte de qualquer organização, principalmente em um contexto de um mundo cada vez mais globalizado onde a necessidade de informações úteis para a gestão a fim de tomar decisões e atingir os objetivos e perspectivas para o futuro. O objetivo principal da auditoria interna é a ajuda à administração das empresas, dando suporte e conhecimentos necessários para um correto desenvolvimento das atividades administrativas e operacionais, oferecendo condições adequadas de análise através de métodos que garantam a fidelidade dos procedimentos e informações aos empresários e gestores, onde o controller através dos resultados desta auditoria poderá atuar de forma mais eficaz.