Controladoria
Por: dricaoliveira123 • 15/11/2015 • Trabalho acadêmico • 6.894 Palavras (28 Páginas) • 262 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO MANAUS[pic 1]
EDINILZE BEZERRA DOS SANTOS RA 399380
CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
MANAUS-AM
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO MANAUS[pic 2]
EDINILZE BEZERRA DOS SANTOS RA 399380
CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Trabalho de atividade prática supervisionada, apresentado a tutora à distância da Universidade Anhanguera Educacional, como requisito à obtenção de nota da Mat. De Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais do 2° Semestre, sob a orientação do Prof. Me. Hugo David Santana.
MANAUS-AM
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇAO
2 EMPRESA SACOLMAX LTDA – MISSÃO, VISÃO E VALORES
2.1 Missão
2.2 Visão
2.3 Valores
3 QUESTIONAMENTOS COM O CONTROLLER
3.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?
3.2 Quais as principais funções de um Controller?
3.3 Quais os maiores desafios da profissão?
3.4 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de Controladoria?
4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES
5 DISSERTAÇÃO DOS SEGUINTES TÓPICOS
5. 1 Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc);
5.2 Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões e unidades, departamentos, atividades e transações, etc);
5.3 Estrutura do sistema contábil (relatórios básicos, plano de contas fiscal e gerencial, análise e orçamento, etc);
5.4 Estruturação do sistema contábil gerencial.
6 O EVA ECONOMIC VALUE ADDED
7 MVA – VALOR DE MERCADO ADICIONADO
8 POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA
9 REAÇÕES TIDAS PELA NINTENDO
10 APLICAÇÃO DOS QUATRO PROCESSOS DE BALANCED SCORECARD NA EMPRESA SACOLMAX LTDA.
11 RISCOS ENFRENTADOS
12 ESTRUTURAS DO ATIVO NA EMPRESA
13 CAPITAL
14 ALAVANCAGEM OPERACIONAL
15 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇAO
Atualmente todas as empresas, para alcançarem o retorno esperado e se preservarem no mercado, requerem controles eficientes para que os gestores possam estar por dentro do que está acontecendo, no entanto, tomar suas decisões em momento oportuno. Sendo Assim, nosso objetivo é destacar a importância da utilização da Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis como ferramenta para o fornecimento de informações para a tomada de decisão das empresas.
Conceituamos a Controladoria, como a uniformidade administrativa obrigatória pela aplicação de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. Destacando o Papel do Controller, que tem como fundamento estipular a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Na concepção prática podemos afirmar que, para haver controle necessitamos de sistemas invulneráveis e de profissionais conceituados, que se regule a utilidade de cada organização, esquivando das informações inexatas, confrontando com o que está fisicamente na organização. Neste contexto estão inseridas várias ferramentas para assistência de efeito para a melhor tomada de decisão que trará mais investimento para as empresas.
2 EMPRESA SACOLMAX LTDA – MISSÃO, VISÃO E VALORES
A Controladoria está de maneira integrada com todas as áreas de uma organização. E é através da produção e do acompanhamento de relatórios gerencias, econômicos e financeiros, que auxilia e torna possível aos gestores uma maior confiabilidade e segurança na tomada de decisão. No entanto, é indispensável que a empresa possua uma estrutura de controle eficaz e que possa ser disseminado na mesma como um todo, de forma clara e concisa, potencializando o desempenho por intermédio de seu processo de gestão e conduzindo à eficácia organizacional. Com o propósito de que a empresa atinja sua missão, sua crença e valores, e garantindo aos tomadores de decisão uma maior margem de confiabilidade e menor possibilidade de erros previsíveis, para não expor a organização a riscos de curto, médio e longo prazo.
2.1 Missão
A missão da controladoria é de garantir a otimização do resultado econômico, sendo responsável pelo fornecimento de informações relevantes no processo decisório empresarial, ou seja, é de responsabilidade da controladoria projetar os mecanismos de controle. Uma declaração de missão bem feita deve deixar claro que você entende qual é o negócio, tem uma estratégia definida e sabe como atingir seus objetivos, as empresas nascem e existem com uma finalidade, e que quando o negócio é iniciado os donos têm uma visão de futuro e valores pessoais definidos, ainda que não sejam formalizados. Além de que, com o passar do tempo várias coisas acontecem, como as condições do mercado que mudam.
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