Desafio profissional de empreendedorismo ciencias contabeis
Por: R.NONATO • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.207 Palavras (5 Páginas) • 1.180 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1][pic 2][pic 3]
POLO: CAXIAS - MA
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
DESAFIO PROFISIONAL DE
EMPREENDEDORISMO E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CAXIAS-MA
MARÇO/2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 4][pic 5]
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TUTOR EAD: FRANCISCO EVANDRO DE OLIVEIRA
DESAFIO PROFISIONAL DE
EMPREENDEDORISMO E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Jorge Luís Brito da Silva - RA: 8740146088
Neilson Vilena Silva - RA: 8558908282
Rafael Silveira Nascimento - RA: 8986229596
Raimundo Almeida Nascimento - RA: 8558915608
Raimundo Nonato de Sousa RA: 8566975454
CAXIAS-MA
MARÇO/2014
SUMÁRIO[pic 6]
INTRODUÇÃO 3
ETAPA 1 4
ETAPA 2 5
CONCLUSÃO 6
INTRODUÇÃO
O presente trabalho aborda a história de Irena Partala e de seu restaurante “SMAK”, que fica localizado no município Vale da Felicidade, que é povoado por descendentes de polonês migrantes na década de 1950. Trata-se de um restaurante simples que serve pratos típicos da culinária polonesa, tendo como prato principal o pierogi que é um pastel polonês. O Restaurante SMAK tem uma excelente localização e tradição, mas apesar desses pontos positivos, têm-se também os negativos, o restaurante de Irena é o menos frequentado tanto pelos turistas quanto pelos habitantes locais, e o sonho de Irena que seu restaurante se torne o melhor e mais frequentado do Vale da Felicidade.
Com esses aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante SMAK, vamos analisar e identificar os problemas que afetam seu funcionamento e consequentemente proporcionar soluções para uma melhor gestão.
O trabalho será dividido em duas etapas com o auxilio da ferramenta SWOT, onde iremos destacar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades e buscar uma proposta de solução para os problemas encontrados no restaurante.
O mais importante que podemos perceber nesse caso, é que diante de tantos problemas enfrentados pelo restaurante, a proprietária Irena Partala tem um sonho que o seu restaurante se torne o melhor do Vale da Felicidade, e isso é um grande passo para o sucesso de qualquer negócio, que é o perfil do empreendedor.
ETAPA 1
Nesta primeira etapa faremos uma analise completa dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante, com o auxilio da ferramenta SWOT, a partir dos problemas identificados no restaurante, iremos buscar uma possível solução para que o SMAK se torne o melhor restaurante da cidade. Para isso ser possível, é necessário vários estudos e mudanças no ambiente. Afinal, o papel do empreendedor é buscar ideias, elaborar um plano de negócio, buscar recursos e gerenciamento, é estar sempre empreendendo.
ANALISE SWOT | |
FORÇAS (Ambiente Interno) | FRAQUEZAS (Ambiente Externo) |
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OPORTUNIDADES (Ambiente Interno) | AMEAÇAS (Ambiente Externo) |
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ETAPA 2
Com base nos problemas identificados na etapa 1, apresentaremos no decorrer desta etapa os principais problemas encontrados no restaurante SMAK e identificaremos as propostas de soluções para cada fato mencionado, e com essas mudanças o restaurante SMAK se tornará o melhor do Vale da Felicidade.
DIAGNÓSTICO | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | PROPOSTAS DE SOLUÇÃO |
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CONCLUSÃO
Neste trabalho abordamos a história de Irena Partala e de seu Restaurante SMAK, que fica localizado no Vale da Felicidade, com base nos estudos realizados utilizando a ferramenta SWOT identificamos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro do restaurante. Com isso conclui-se que para o restaurante SMAK se tornar o melhor do Vale da felicidade é necessário realizar um planejamento eficaz na área administrativa organizacional do estabelecimento e fazer investimentos, tanto no cardápio quanto em marketing, dai percebe-se que tem uma solução para o problema.
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