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GESTÃO INDUSTRIAL 5°SEMESTRE

Por:   •  19/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.429 Palavras (10 Páginas)  •  224 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 .0 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DE VENDAS ........................3

2.1 VENDA DE MERCADORIAS.................................................................................3

2.2 COMÉRCIO VAREJISTA.......................................................................................4

.

3 .0 MÉTODOS DE CUSTEIO.....................................................................................4

3.1 CUSTEIO VARIÁVEL............................................................................................ 4

3.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO ................................................................................4

4 .0 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO ...............................................5

5.0 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO ...................................................6

5.1 EXEMPLO PELO MÉTODO PEPS .......................................................................6

6.0 CUSTEIO ABC ......................................................................................................7

7.0 PONTO DE EQUILIBRIO ......................................................................................7

8.0 SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO .....................................................8/9

9.0 CONTABILIDADE GERENCIAL NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .............9



INTRODUÇÃO

A gestão industrial diz respeito, principalmente, à contabilidade de custos, tendo em vista que a atividade básica de uma indústria é a transformação das matérias primas com a aplicação da mão de obra, juntamente com  uso de máquinas e equipamentos, onde são gerados os custos que deverão compor o preço do produto.

  1. DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DE VENDAS

2.1 VENDA DE MERCADORIAS Quando a empresa efetua a venda de mercadorias ou produtos, ela tem uma receita de vendas, e nessa receita estão embutidos o custo das mercadorias ou dos produtos e sua margem de lucro.

 Nesta margem, também estão inclusos todos os impostos incidentes sobre a venda.

 Teoricamente, a cada venda, deveríamos subtrair os custos e impostos e verificar qual é o lucro obtido.

 Lógico, que a empresa para determinar sua margem de venda, já fez os cálculos do custo mais impostos e qual a margem de lucro suficiente para atingir seus objetivos.

 No encerramento de um período de apuração, para a empresa determinar qual foi seu Lucro Bruto ( vendas menos custo dos produtos - impostos sobre vendas ), ela efetua uma operação a saber:

 

- apura o valor de seu estoque de mercadorias/produtos

- Faz a seguinte operação:

 

Estoque Inicial + Compras de Mercadorias/Produtos - Estoque Atual (Final) = Custo das Mercadorias/Produtos Vendidos

 

ou seja : EI+C-EF = CMV

 

Para apurar o Lucro Bruto faz:

 

Vendas - Custo das Mercadorias/Produtos Vendidos - Impostos s/ Vendas = Lucro Bruto


ou seja: V-CMV-IV = LB

             

2.2 COMERCIO VAREJISTA  O primeiro passo para a implantação de uma gestão de custo no comércio varejista é classificar os gastos quanto ao volume comercializado no período, para isso os custos e as despesas devem ser classificados em fixas e variáveis, sempre lembrando que o custo está voltado para os gastos originalizados para obtenção de receita e despesa trata-se de um gasto originado da operação da loja, ou seja, são as despesas pagas  para que haja o funcionamento da empresa.

Os custos e as despesas variáveis estão diretamente relacionadas  ao volume vendido, pois quanto mais mercadoria uma loja venda, maior será o gasto. Os custos e despesas fixas são inversamente proporcionais a quantidade vendida, para cada produto vendido menor será o porcentual de participação. Para que o produto possa absorver esse gasto deveremos utilizar um método chamado rateio, que nada mais é que dividir proporcionalmente o gasto fixo pela quantidade vendida.. Os custos e despesas fixas são constantes em relação a quantidade faturada, obrigando assim a loja a vender mais produtos a fim de aumentar o lucro.

 

3.0 MÉTODOS DE CUSTEIO

3.1 CUSTEIO VARIÁVEL: peça gerencial, própria para tomada de decisão, fundamental para relatórios internos. Apenas os custos variáveis são considerados na produção, nos estoques e nos custos das vendas.

Não esconde lucro no estoque e sua  variação não interfere no cálculo do resultado do período;

Por conta da separação dos custos em fixos e variáveis, fornece mais facilmente dados necessários para o planejamento de lucro e simulação de resultados;

É um sistema mais compreensível aos gestores, facilitando uma melhor avaliação de desempenho para correção de rumos.

       3.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO: vantagem de não ferir a legislação fiscal e os princípios fundamentais de contabilidade, próprio para geração de relatórios externos.

O Custeio por absorção consiste na apropriação de todos os custos incorridos no processo de fabricação, mediante rateio.

Passam a integrar o valor contábil tanto os custos variáveis quando os fixos, ou seja, o resultado do custo sofre influência direta do volume produzido.

4.0  PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO

Para definirmos os preços dos produtos à venda, devemos refletir sobre um ponto fundamental: podemos calcular o nosso preço de venda a partir de nossos custos internos, Sem nos preocuparmos com a concorrência?

...

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