Gerenciamento de custos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2015.2

PROFESSOR: Me ADEMIR LEITE

TUTOR: FABIANA SUBRINHO

GRUPO:

GARDÊNIA CRUZ DA SILVA                                RA 8136745152

MIRCHERLANE GERMANO DE LIMA               RA 414639

SHIRLEY LIBERAL VERAS DE LIMA                 RA 414939

SUELEN TAYNA RODRIGUES DA SILVA          RA 411897

               

SERRA TALHADA-PE,

2015.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Trabalho apresentado ao curso de Bacharelado em Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera, como pré-requisito à obtenção da nota parcial da disciplina Gerenciamento Estratégico de Custos.

SERRA TALHADA, PE

2015

Sumário

1. Introdução...........................................................................................................	04
2. Principais Conceitos e Terminologias de Custos.............................................	05
2.1 Diferença entre Custos e Despesas.................................................................	06
2.1.1 Classificação dos Custos..............................................................................	06
2.2 DRE da Empresa Fictícia................................................................................	07
3. A importância de um índice de Preço Próprio..............................................    3.1 Custos e Despesas Específicas........................................................................	08 09
3.1.1 Custeio de Produção.....................................................................................	10
3.1.2 Custos de mão de obra..................................................................................	10
3.1.3 Centro de Custos..........................................................................................	11
3.1.4  As despesas administrativas e comerciais...................................................	11
3.1.5 Bases de volume ou critérios de rateio.........................................................	12
3.1.6  Departamentalização...................................................................................	12
3.2  Cálculo do custo total e custo indireto...........................................................	13
3.2.1 Análise da proposta.......................................................................................	14
4.  Ponto de Equilíbrio e a Alavancagem Operacional.......................................	15
4.1 Ponto de Equilíbrio...........................................................................................	15
4.1.1  Alavancagem operacional e estrutura de custos...........................................	15
4.2  Redução de gastos e aumento de produtividade..............................................	17
4.2.1  Princípios da redução...................................................................................	17
4.2.2  Algumas medidas preliminares....................................................................	18
4.2.3  Reação ás mudanças.....................................................................................	20
4.3  Pontos de equilíbrio: PEC, PEE e PEF............................................................	20
4.4  Quadro comparativo........................................................................................	24
5.   Viabilidade Financeira.....................................................................................	25
Considerações Finais..............................................................................................	28
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................	29

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1. INTRODUÇÃO

Visando manter a forma competitiva das empresas, buscando enfrentar os obstáculos e os desafios encontrados, para isso foi desenvolvido uma grande ferramenta para a solução, a chamada Gestão de Estratégia de Custos. Com o uso adequado desse mecanismo pode ser identificado como um desenvolvimento das estratégias superiores e produzir uma vantagem no campo competitivo.

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