Jelco Products

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

Tema 05 – Margem de Contribuição por Fator Limitante

Caso No.4 – JELCO PRODUCTS

Tema 05 – Margem de Contribuição por Fator Limitante

Grupo 6 – Caso No.4 – Jelco Products

Apresentação

Steve Adams, Presidente da Jelco Products, preocupado com os resultados deficitários que a empresa vem apresentando, contratou uma consultoria. Ao receber a Demonstração de Resultados do Exercício de Agosto se anima ao constatar que o prejuízo foi reduzido de US$ 75.000 em Janeiro para US$ 26.000.  Assim, comenta com Sally Warren, sua Vice-Presidente Executivo, que ainda existem problemas com os produtos A e C que, se solucionados, farão a Jelco ter lucro por volta do início do próximo ano. Indaga sobre as recomendações da consultoria e a Sra. Warren informa que foi recomendada a mudança na forma como as demonstrações de resultado são apresentadas de modo que os “custos vinculados” e  os “custos comuns” sejam isolados nas demonstrações.

O Sr. Adams não compreende e esclarece que o contador-chefe, Bill, tem usado este formato há mais de 30 anos e que é muito cuidadoso na alocação de todos os custos aos produtos.  A Sra. Warren concorda e esclareceu que a área de compras informou que os chips X7, utilizados nos produtos A e B, estarão em falta por várias semanas, devido atraso na entrega. Após analisar a DRE de agosto, ela sugere que concentrem o estoque remanescente de chips X7 na fabricação do Produto B (dois chips X7 são utilizados tanto no produto A quanto no produto B).

Desta forma, o dilema do caso é como tornar a Jelco lucrativa e qual produto priorizar na situação da matéria prima - chips X7 - ser um fator limitante da fabricação do produtos A e B.

Pede-se (Parte I):

1. Elabore uma nova demonstração de resultado para agosto, no formato de contribuição e segmentada por produto. Apresente colunas de Valor e Porcentagem para a empresa como um todo e para cada produto.

- ver planilha

2. Suponha que o Sr. Adams esteja pensando em eliminar o produto C por conta dos prejuízos que está apresentando. Com base na demonstração elaborada no item (1), que argumentos você apresentaria contra a eliminação do produto C?

O Produto C não deveria ser eliminado porque com 33.3% das vendas da empresa, tem a segunda maior margem de contribuição total, sendo responsável por 34,3% da margem de contribuição da empresa, a despeito de sua margem de contribuição unitária ser a menor, sendo de R$ 87,50/unidade, enquanto que a do Produto A é de R$ 180,00/unidade e a do Produto B é de R$ 150,00/unidade.

[pic 1] [pic 2]

O Produto C tem o menor custo variável de produção, sendo responsável por 29,8% dos custos de produção e 35,2% das despesas variáveis de vendas.

Outro argumento em favor da não eliminação do produto C é o fato de que ele não utiliza o chip X7 que é fator limitante para a fabricação dos produtos A e B; assim, caso os chips fiquem com o estoque zerado, a Jelco continuará produzindo o produto C.

3. Você concorda com a decisão da empresa de concentrar o estoque existente de chips X7 no produto B? Por quê?

Não concordo porque o Produto B tem menor margem de contribuição por fator limitante, em comparação com os outros produtos fabricados pela empresa; MCL  (A) = R$90,00 e MCL (B)= R$75,00. Assim, deveria ser priorizada a fabricação do produto A, pois produzirá maior margem de contribuição total ao resultado da empresa.

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