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O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES

Por:   •  7/11/2019  •  Trabalho acadêmico  •  5.936 Palavras (24 Páginas)  •  7 Visualizações

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

PRÓ-RETORIA DE GRADUAÇÃO

ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GABRIELA OLIVEIRA CAMILO

O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES

GOIÂNIA

2019

O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES[1]

BUDGET PLANNING AS A MANAGEMENT INSTRUMENT FOR A LITTLE BUSINESS IN MATTRESS

Gabriela Oliveira Camilo**

Marcos Vinícius Fancelli Livero***

RESUMO: Es.....

PALAVRAS-CHAVE: XXXX. YYY. ZZZZ.

ABSTRACT: Es.....

KEY WORDS: XXXX. YYY. ZZZZ.

1 INTRODUÇÃO

Por conta da complexidade do ambiente competitivo em que as Micros e Pequenas Empresas estão inseridas, inclusive as indústrias do seguimento de colchões; o planejamento orçamentário e a adoção de métodos de gestão são fundamentais para orientar os gestores na tomada de decisão e na definição de metas e objetivos, pois, essa ferramenta auxilia na capacidade de avaliar a situação atual e as necessidades para manter-se  no mercado e, muitas vezes, pontos decimais em suas margens de lucro determinam o sucesso ou fracasso, principalmente nestas empresas (MONTEIRO e BARBOSA, 2011).

        As metas e objetivos, definidos na fase do planejamento, podem ser executados através do orçamento empresarial, no qual prevê para um determinado período, as receitas, o estoque, a produção e os gastos operacionais, fornecendo parâmetros para avaliação de desempenho e controle. E com a utilização deste instrumento, as empresas podem se desenvolver de forma mais segura por meio do acompanhamento periódico da execução das suas atividades, ampliando o mercado e conquistando novos clientes.

Neste sentido, para que um orçamento seja executado de modo eficiente há necessidade de que a administração obtenha informações advindas da contabilidade, uma vez que esta tem a função de registrar as operações ocorridas na empresa e auxiliar na tomada de decisão, colaborando na definição de estratégias e na execução das práticas orçamentárias de acordo com os objetivos planejados.

        Segundo Lunkes (2008) existem inúmeras vantagens referente a utilização do orçamento empresarial como: apoio ao planejamento, execução e controle além da exigência da determinação prévia de objetivos e medidas de desempenho; obriga os gestores a focar no futuro; proporciona uma visão sistêmica das operações podendo identificar e eliminar os gargalos e, aumenta a coordenação e controle das atividades organizacionais.

        Porém, mesmo diante de tantas informações sobre a importância da ferramenta orçamentária, ainda existe muitos negócios que não prosperam por não utilizar tal instrumento, inclusive o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2016) aponta que os principais fatores de mortalidade das micro e pequenas empresas são a falta de planejamento, supervisão, disciplina e pouca experiência

Sendo assim, o problema da pesquisa se dá na seguinte pergunta: Quais limitações/desdobramentos verificadas através da análise SWOT na implantação, execução e controle de um planejamento orçamentário em uma indústria de colchões? Neste sentido, este artigo objetiva identificar e demonstrar a relevância do planejamento orçamentário como instrumento de desenvolvimento e facilitação no processo de gerenciamento das micro e pequenas empresas.

Diante deste problema, sabe-se que a maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto conturbado e tais decisões requerem um grau de julgamento carregado de subjetividade e podem mudar significativamente o resultado de uma empresa. O grande sucesso que o planejamento orçamentário tem alcançado no meio empresarial está justamente ligado a redução deste grau de incerteza. Mesmo não sendo garantia absoluta de sucesso nos negócios, ele, quando bem aplicado, aumenta o grau de acertos da empresa no que tange as estratégias a serem adotadas, no gerenciamento dos planos de ação para alcança-las e, finalmente, no controle daquilo que foi estabelecido com o intuito de certificar que os objetivos estão sendo atingidos, e se não, como poderão lidar para resolve-los.

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