O Plano de Negócio
Por: João Carlos Norberto Silva • 22/4/2019 • Projeto de pesquisa • 5.656 Palavras (23 Páginas) • 83 Visualizações
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Catia Santos Bonfim
Felipe Mesquita da Silva
João Carlos Norberto
Kaue de Souza Campos
Luana Carvalho
PROJETO INTEGRADO II
PLANO DE NEGÓCIO
São Paulo
2018
FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES
Catia Santos Bonfim
Felipe Mesquita da Silva
João Carlos Norberto
Kaue de Souza Campos
Luana Carvalho
Orientadora: Lilian Souza
PROJETO INTEGRADO II
PLANO DE NEGÓCIO
Projeto Integrado II do Curso de Ciências Contábeis - 6º Semestre das Faculdades Integradas Campos Salles, como requisito de avaliação.
São Paulo
2018
Resumo
O projeto a seguir tem como apresentação de como abrir um negócio ser um empreendedor, se tem uma iniciativa de ter um negócio próprio, terá uma prévia de onde e como iniciar. O objetivo desse projeto passar aquilo que é necessário para ser um empreendedor, que seja realista, eleger setores em que a habilidade e pontos fortes podem ajudar a conquistar o sucesso. O método é desenvolver um empreendedor, mostrando o processo de inovação da administração dentro de uma empresa próprio, levando assim o objetivo central visando destacar o processo de crescimento da empresa em relação ao empreendedorismo e inovação. Neste projeto foi utilizado bibliográfico e livros de empreendedorismo.
Palavras-chave: empreendedorismo, administração e desenvolvimento.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 6
2. Plano Financeiro 7
2.1. Investimento total e fonte dos recursos 7
2.2. Investimentos Fixos 7
2.3. Necessidade de Capital de Giro 8
2.4. Previsão de vendas 8
2.5. Projeção de Resultado 9
2.6. Projeção de Fluxo de Caixa 9
2.7. Projeção de balanço 10
2.8. Ponto de equilíbrio 10
2.9. Análise de Investimento 11
2.10. Laudo de viabilidade 11
2.11. Tempo de Retorno do Investimento – “Payback” 11
2.12. Taxa interna de retorno 12
2.13. Valor Presente Liquido 13
2.14. Análise de Ponto de Equilíbrio 13
3. Plano Orçamentário 15
3.1. Estimativa de faturamento mensal 15
3.2. Estimativa do custo unitário de matéria primas e materiais 15
3.3. Estimativa dos Custos de Comercialização 16
3.4. Estimativa da Demonstração de Resultado 16
3.5. Estimativa do Balanço Patrimonial 17
3.6. Estimativa do Fluxo de Caixa 17
4. Indicadores Financeiros 18
4.1. Liquidez 18
4.1.1. Liquidez corrente ou comum 18
4.1.2. Liquidez Seca 18
4.1.3. Liquidez Imediata 19
4.1.4. Liquidez geral 19
4.2. Endividamento 19
4.3. Rentabilidade 20
4.4. Prazos médios 21
4.5. Ciclos Operacional e financeiro 22
5. Controle interno 24
5.1. Organização e sistematização das atividades comerciais 24
5.3. Controle dos valores recebíveis 24
5.4. Controle de estoque 25
5.5. Controle de Imobilizado 25
5.6. Controle do Passivo Exigível. 26
6. Auditoria 27
6.1. Auditoria Interna 27
6.2. Auditoria Externa 27
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E ELETRÔNICAS 29
- INTRODUÇÃO
No universo dinâmico que é os das empresas e de administradores, que envolve desde ideia inicial até a rotina do dia a dia de uma sociedade empresarial, a organização, o conhecimento, planejamento e a visão de como será conduzido todo desenvolvimento necessário para se minimizar falências e erros precoces. Uma das grandes falhas no desenvolvimento e no pensamento de como se conduzirão todas as áreas da empresa é a visão de como realmente é uma empresa no seu dia a dia, as dificuldades e os concorrentes, a burocracia, pois muitas ideias boas ou produtos novos se perdem, ou não vai muito longe, por não se ter a devida ciência dos deveres e obrigações de uma entidade. O plano de negócio é uma demonstração que expõe os objetivos de um negócio e quais as etapas que devem ser realizadas para que esses propósitos sejam atingidos, diminuindo os riscos e as hesitações para o empreendedor, empresa ou investidores. Então essa demonstração que será destrinchada nesse artigo nada mais é do que um planejamento para que esse sonho de um empreendedor ou de empreendedores, ou empresas, não fiquem apenas em uma ideia ou se acabem em poucos anos, e sim se desenvolva por anos.
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