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O Plano de Negócio

Por:   •  13/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  5.747 Palavras (23 Páginas)  •  110 Visualizações

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[pic 1]

[pic 2]

ÁLVARO Toss

CAROLINE lopes

DIANA COUTO

DIEGO lOPO

RUY LUCAS sENA

PLANO DE NEGÓCIO

[pic 3]

Lauro de Freitas

2019

SUMÁRIO

1.        SUMÁRIO EXECUTIVO        03

2.        ÁNALISE DE MERCADO        05

3.        PLANO DE MARKETING        06

4.        PLANO OPERACIONAL        08

5.        PLANO FINANCEIRO        10

6.        AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA        11

7.        Aplicação das seções do livro ao plano de negócio        12

REFERÊNCIAS        19



  1. sumário executivo

  1. Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio

                     Empresa atuante na área de transporte turístico de passageiros, interessados em lazer, passeios e diversão. A empresa será localizada em Salvador, com capital a ser investido de R$5.000.000,00. Com expectativa de faturamento mensal de R$650.000,00 e lucro mensal de R$125.000,00. Expectativa de retorno do capital investido em aproximadamente 3 anos e 3 meses.

  1. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

 Sócio 1

Nome

João Sodré

Endereço

Rua das Margaridas

Cidade

Salvador

Estado

Bahia

Perfil

Administração de empresas; Consultor; Persistente e líder

Atribuições do Sócio

Acompanhamento Estratégico.

            Sócio 2

Nome

Luís Chaves

Endereço

Rua das Orquídeas

Cidade

Salvador

Estado

Bahia

Perfil

Graduado em Ciência Contábeis; Visionário.

Atribuições do Sócio

Acompanhamento Financeiro.

  1. Dados do empreendimento

Nome da empresa

Salvador Trip

Razão Social

Salvador Trip Transporte e Turismo Ltda

CNPJ

02.959.800/0001-60

CNAE

4929-9/01 Transporte rodoviário coletivo de passageiro, municipal;

4929-9/02 Transporte rodoviário coletivo de passageiros, sob regime de fretamento, intermunicipal, interestadual e internacional.

  1. Missão da empresa

Oferecer transporte de excelência e qualidade para nossos clientes, buscando a plena satisfação de todos os envolvidos, tendo como maiores ativos o capital humano.

  1. Setores de atividades

Prestação de Serviços.

  1. Forma Jurídica

               Sociedade empresária limitada (206-02).

                     

  1. Enquadramento tributário

                     Optante pelo Simples.

  1. Capital Social

Sócio

Nome do sócio

(Valos R$)

% de participação

1

João Sodré

1.500.000,00

50

2

Luís Chaves

1.500.000,00

50

Total

-

3.000.000,00

100,00


  1. Análise de Mercado

  1.     Estudo dos clientes

           Pessoa Jurídica:

  • Empresas de turismo ou não, fretadoras de ônibus/micro-ônibus   para transporte de funcionários ou clientes;
  • Empresa de turismo fretadora para atendimento de suas viagens;
  • Qualquer tipo de fretamento promovido por pessoa jurídica não enquadrado nos casos anteriores.

           Pessoa Física:

  • Excursões particulares;
  • Qualquer fretamento promovido por pessoa física não enquadrado no caso acima.

  1.    Estudo dos concorrentes

Empresas

Salvador Trip

Águia Branca

Lis

Qualidade

Excelente

Boa

Média

Preço

Abaixo da média do mercado

Acima da média do mercado

Média do mercado

Garantias

Oferecidas

Muitas

Poucas

Nenhuma

 

  1.     Estudo dos fornecedores

Itens

Fornecedor

Preço

Pagamento

Prazo

Peças

Concessionária Mercedes Benz

Variável

À prazo

30 a 90 dias

Imediato

Prestação de serviços

Concessionária Mercedes Benz

Variável

À Vista

Variável

Combustível

Petrobrás

Variável

A prazo

30 dias

Imediato


  1. PLANO DE MARKETING

  1.    Descrição dos principais produtos e serviços

                    Transporte turístico de passageiros interestadual, intermunicipal e intramunicipal; Aluguel/fretamento de ônibus ou micro para viagens.  

  1.      Preço

Tipo de veiculo

Dias de viagem

Km

Preço R$

Ônibus executivo 50 lugares

1

2

3

4

0 – 50

51 – 100

101 – 150

151 – 250

1.300

2.470

3.640

4.808

Ônibus executivo 36 lugares

1

2

3

4

0 – 50

51 – 100

101 – 150

151 – 250

 180

240

300

390

Micro-ônibus executivo 16 lugares

1

2

3

4

0 – 50

51 – 150

101 – 150

151 – 250

300

410

450

550

  1.     Estratégias promocionais

                     Objetivo: Ter tempo ociosos da frota menor que 10% mensal, para isto, o foco estratégico estará na captação de novos clientes, por meio de:

...

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