O Processo Administrativo

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Faculdade Anhanguera

EAD – Unidade Belo Horizonte

Curso: Ciências Contábeis

ATPS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

                                                                                 

Prof.Tutor Presencial: Macson Alysson

Prof. Tutor EAD: Renata

Belo Horizonte – MG

Junho/ 2014

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ALINE MÁRCIA J. SANTOS LOPES                    RA: 6786388033

ANA PAULA RODRIGUES DIAS                           RA: 6784394695

ERIVANE DO CARMO BARBOSA                        RA: 6398248887

LUCIANA GONÇALVES DIAS BÁRBARA         RA: 6791382480

ATPS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho apresentando à Disciplina de Processos Administrativos do curso EAD – de  Ciências Contábeis Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera.

Belo Horizonte – MG

03/06/2014

SUMÁRIO

1- Introdução (Etapa 01 ATPS)-------------------------------------------------------------------pág 04

2 - Desenvolvimento (Etapa 01 ATPS)----------------------------------------------------------pág 04

2.1 - Pesquisa Comparativa das Definições de Planejamento (Etapa 01 ATPS)-----------pág 05

2.2 - Artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto (Etapa 01 ATPS)-------------------pág 05

3 - Considerações Finais (Etapa 01 ATPS)------------------------------------------------------pág 06

4 - Referências Bibliográficas (ATPS 01 ATPS)-----------------------------------------------pág 07

1- Introdução (Etapa 02 ATPS)-------------------------------------------------------------------pág 07

2 - Desenvolvimento (Etapa 02 ATPS)----------------------------------------------------------pág 07

2.1 - Planejamento do projeto (Etapa 02 ATPS)------------------------------------------------pág 07

2.2 - Organização do Projeto (Etapa 02 ATPS)-------------------------------------------------- pág 08

3 - Considerações Finais (Etapa 02 ATPS)------------------------------------------------------pág 09

4- Implicações éticas (Etapa 02 ATPS)----------------------------------------------------------pág 09

5 - Referências Bibliográficas (ATPS 02 ATPS)-----------------------------------------------pág 09

1- Introdução (Etapa 03 ATPS)-------------------------------------------------------------------pág 09

2 - Desenvolvimento (Etapa 03 ATPS)----------------------------------------------------------pág 10

2.1- Definições de direção do projeto proposto-------------------------------------------------pág 10

2.2- Levantamento teórico sobre direção--------------------------------------------------------pág 11

3 - Considerações Finais (Etapa 03 ATPS)------------------------------------------------------pág 11

4- Implicações éticas (Etapa 03 ATPS)----------------------------------------------------------pág 12

5 - Referências Bibliográficas (ATPS 03 ATPS)-----------------------------------------------pág 13

1- Introdução (Etapa 04 ATPS)-------------------------------------------------------------------pág 14

2 - Desenvolvimento (Etapa 04 ATPS)----------------------------------------------------------pág 14

2.1- Análise crítica dos artigos--------------------------------------------------------------------pág 14

3 - Considerações Finais (Etapa 04 ATPS)------------------------------------------------------pág 15

4- Implicações éticas (Etapa 04 ATPS)----------------------------------------------------------pág 16

5 - Referências Bibliográficas (ATPS 04 ATPS)-----------------------------------------------pág 16

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ETAPA 1

1- INTRODUÇÃO

        Esta atividade é de fundamental importância para que o aluno compreenda que o planejamento é uma das principais funções do administrador durante a busca do processo administrativo. Sendo assim possível prever as decisões a serem tomadas, assegurando um controle eficaz e que sejam concretizados os objetivos da empresa.

2- DESENVOLVIMENTO

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles:

• Planejamento estratégico: É elaborado por donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante o futuro. Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: Direção geral (alta administração).
• Planejamento Tático: Elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático. Serve para gerenciar recursos visando atingir planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: Executivos da diretoria e subordinados (nível médio).
• Planejamento Operacional: Diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia estão submetidos a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos. Objetiva aperfeiçoar as operações, elaboração de procedimentos, visando à realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).

2.1- PESQUISA COMPARATIVA DAS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano (sexta edição)

 Para Maximiano todos os planejamentos passam Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcional também chamado de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financeiros, e os planos operacionais que define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais.