OS ÍNDICES CONTROLADORIA

1. PERDAS NO PROCESSO

O indicar mede as perdas oriundas do processo de produção, afim de ainda que não as elimine, reduza de forma gradual e efetiva  quantidade de perdas decorrente a quebras em transporte, cortes, ou qualquer outra opção que exija manuseio, deixando de lado a perda, para manter o resultado liquido cada vez mais atraente

1. POSSIVEL SOLUÇÃO

Treinamento de colaboradores, adequação de equipamentos, controle de qualidade efetivo.

1. RESULTADO

Aumento de receita oriundo a redução de despesas com perdas no processo de produção.

Aumento no índice de treinamento de pessoal

1. CONTROLE DE COBRANÇAS

O indicador mostra as falhas na área financeira, onde há a necessidade de integrações de sistema em tempo real, onde apenas o cliente que está inadimplente seja cobrado, evitando desconforto aos clientes que se encontram em dia quanto aos pagamentos para com a empresa.

1. POSSÍVEL SOLUÇÃO

A implementação de um sistema que busque isso de forma rápida e confiável, de forma clara e objetiva, treinamento de pessoal para a implantação de novos sistemas e abertura de RNC (registro de não conformidade) para denunciar possíveis erros e buscar melhoria constante.

1. RESULTADO

Aumento da satisfação do cliente para com a empresa, aumentando possivelmente o valor gasto por cliente.

1. ADEQUAÇÃO DE FUNÇOES PARA PADRONIZAÇÃO E FACILITAÇÃO EM BUSCA POR ERROS

O indicador mede a padronização para que cada colaborador saiba sua função, evitando desperdício de tempo em busca de tarefas para serem executadas.

1. POSSIVEL SOLUÇÃO

Controle através de mapeamentos de serviço, desde a entrada de insumos (vidros para corte, etc) até o momento de expedição das mercadorias para os transportadores.

1.   RESULTADO

Aumento de receita por maior quantidade de produção.

1. FORNECEDORES ACESSIVEIS.

Fornecedores que ofereçam qualidade e preço baixa, mesmo em compras a varejo.

1.  POSSIVEL SOLUÇÃO

Contratação de tesoureiro (dpto de compras) que faça a analise de mercado.

1. RESULTADO

Diminuição de passivo, com fornecedores, aumento de receita e ganho de espaço no estoque para necessidades futuras.

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