PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.[pic 1]

Faculdade Anhanguera de Indaiatuba

Curso de Administração

PROCESSOS ADMINITRATIVOS

Ana Paula da Silva                RA: 3876757795

Renata M. A. Fidelis                 RA: 3808608722

                                            Tatiane Medina Paolini          RA: 3876775248

Valdira Aparecida Cunha        RA: 3867699006

Vivianne C. P. Nascimento        RA: 4259836521

Disciplina: Processos Administrativos

Série: 3ª A

Professor a Distância: Msc Mônica Satolani

Tutor a Distância: Andreliza Mila Rosa de Oliveira

Indaiatuba (SP)

2013

SUMÁRIO        

1- Introdução.............................................................................................................................03

 

ETAPA 01 - PLANEJAMENTO

Desenvolvimento.. ......................................................................................................04

ETAPA 2- PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO

Desenvolvimento.........................................................................................................05

Organização do Evento................................................................................................06

ETAPA 3 - DIREÇÃO/CONTROLE

Desenvolvimento.......................................................................................................08

ETAPA 4

Desenvolvimento............................................................................................................10

Conclusões..................................................................................................................12

Implicações Éticas.......................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Referências de sites e livros.....................................................................................................14

INTRODUÇÃO

O objetivo do presente trabalho é sistematizar o Processo Administrativo, preparar-se para a criação de um Planejamento dentro da empresa em que estão inseridos, desenvolvendo competências e habilidades, demonstrando visão sistêmica e interdisciplinar da atividade administrativa. Definir e compreender o que é Planejamento para orientar o administrador a ter resultados satisfatórios dentro de sua empresa. É relevante comparar e esclarecer a seus administrados, todos os procedimentos administrativos, tais como planejar, organizar, controlar e coordenar possibilitando ao ambiente organizacional sua fluidez, cabendo um planejamento continuado de seus objetivos definidos. O Planejamento representa a primeira função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Tem como principal objetivo antever situações e condições prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos, estratégicas para transpor e solucionar obstáculos.

ETAPA 01 - PLANEJAMENTO

DESENVOLVIMENTO

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Planos classificados em:

1-Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetado para o longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade, é definida pela cúpula da organização e é voltado para a eficácia da organização.

2- Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas características são: é projetado para o médio prazo, envolve cada departamento ou unidade da organização, é definido no nível intermediário da organização e é voltado para a coordenação e integração.

3-Planejamento Operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são: é projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade e é voltado para a eficiência.

A não utilização destes planos coloca a empresa em risco, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados, o planejamento é essencial para que as condições adversas apareçam com a menor freqüência possível, não comprometendo os planos de ação nem os objetivos da empresa. O Planejamento é absolutamente indispensável em qualquer atividade.

CHIAVENATO, Idalberto: Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente  o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amauru: planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou ser colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.

EDUARDO, Márcio: planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada considerando aspectos como prazo, custo, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de planejamento.Permite controle apropriado,produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente, possibilita resolução antecipada de conflitos.”Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável.”(Peter Drucker).O  tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução.O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.