PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III

CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III

MINAS GERAIS        2016

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CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III

Aluno: Kleberson Mário de Souza  RA 1602161

            Gabriela

Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente ao Curso Superior de Gestão Pública.

Orientador: Prof. Claudio Ditticio

:

MINAS GERAIS 2016

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RESUMO

O presente Projeto Integrado Multidisciplinar III (PIM III), vem discorrer sobre as disciplinas Lei de Diretrizes Orçamentárias, Planos de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial utilizando como alvo da pesquisa de campo o Hospital das Clínicas Samuel Libânio que se dedica, desde a sua fundação, em qualidade de vida para os moradores de Pouso Alegre e região. A proposta desse trabalho é mostrar a Lei de Diretrizes Orçamentárias no sistema brasileiro . O plano de negócio passa, desta forma, por uma pesquisa qualitativa e pela definição da metodologia adequada para atingir o público-alvo de jovens e adultos. Novas ideias se tornam oportunidades empresariais quando são baseadas em estratégias fundamentadas numa visão correta do mercado, das condições financeiras e dos recursos necessários ao projeto. Contemplamos o perfil da empresa e sua presença no mercado. Acrescentamos ainda, detalhes de como a empresa encara a Ética e a Legislação Empresarial e Trabalhista.

Palavras-chaves: Plano de Negócios, Ética e Legislação e Lei Diretrizes Orçamentárias

Palavras chaves: Hospital das Clínicas Samuel Libâneo. Finanças e Orçamentos. Sistema brasileiro.

ABSTRACT

This Integrated Project Multidisciplinary VI (PIM VI), is talk about the Law disciplines Budget Guidelines, Plans and Business Ethics and Law: Labor and Business using as field research target the Hospital das Clinicas Samuel Libânio dedicated since its foundation in quality of life for residents of Pouso Alegre and region. The purpose of this work is to show the Budget Guidelines Law in the Brazilian system. The business plan is thus a qualitative research and the definition of the appropriate methodology to reach the young audience and adults. New ideas become business opportunities when they are based on strategies founded on a correct view of the market, financial conditions and resources needed for the project. We contemplate the company's profile and market presence. We add further details of how the company sees the Ethics and the Business and Labor Law.


Keywords: Business Plan, Ethics and Law and Law Budgetary Guidelines

SUMÁRIO[pic 5]

1. INTRODUÇÃO …………………………………………7
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA …...……………………..8

1. Contexto Histórico …………………………………………………..8
2. Razão social        9
3. Aspectos legais        9
4. Descrição do negócio da empresa        9
5. Localização        9
6. Estrutura organizacional        9
7. Missão ……………………………………………………………….14
8. Visão…………………………..……………………………………..14
9. Valores………………………….……………………………………14
10. Qualidades …………..………………………………………………14
11. Princípios de Negócios ………………………….…………………..14
12. Princípios que guiam as pessoas …………………………………….15
13. Princípios que guiam nossa relação com o mundo        16
14. Mão de obra        17
15. Terceirização        17
16. Política de qualidade        17
17. Política de recursos humanos………………………………………...17

1. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ………………………………………………...19

1. Conceitos Fundamentais …………………………………………….19
2. Alinhamento do Desempenho Humano Organizacional        20

3.                 Descrição e Análise de Cargos        20

4. Análise de Cargos        20

5.                 Hospital das Clínicas e o processo de recrutamento         10

6. Balanced Scored        22
7. Método de Avaliação de Desempenho ……………………………...22

1. CONTABILIDADE        23

1. Balanço Patrimonial e Balanço Líquido        25
2. Gerenciamento de Pessoas ………………………………………….24[pic 6]
3. Motivação        25
4. Teoria das Necessidades de Maslow        25
5. Teoria de dois fatores de Hezberg …………………………………..26
6. Teoria Higiênicos ……………………………………………………26
7. Fatores Motivacionais ……………………..………………………...27
8. Teoria das necessidades de McClelland ……………………………..27
9. As três necessidades motivadoras …………………………………..28
10. McGregor: teoria da participação ………………………………………….28
11. Vroom: teoria da expectative………………………………………..29

1. ESTATÍSTICA APLICADA …………………………...30

1. Rotatividade no Hospital das Clínicas Samuel Libâneo        30

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS        32

REFERÊNCIAS        33

1. INTRODUÇÃO

No passado e ainda em nossos dias teve várias denominações: Administração de pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Podemos definir RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Recursos Humanos são uma atividade tão antiga quanto o homem e seus agrupamentos, desde os estágios rudimentares da coleta de frutas, caça, pesca, agricultura e criação de animais. O estilo de ação teve lugar, principalmente, no cenário das atividades de administração relacionadas com a ação política, militar, que predominou da Antiguidade até o século XVIII, com a Revolução Industrial, provocando o surgimento do capitalismo industrial, onde o RH passa a ter marcante presença no mundo empresarial privado. Desde a antiguidade notamos a presença da ação ordenadora, autoritarismo na administração das cidades, e reinos, na condução dos exércitos, nas grandes obras de irrigação e construção na economia. Na versão moderna, essa realidade é vista ainda pelas manifestações autoritárias e tecnocráticas no mundo da administração pública, chamada Administração Científica.

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