Planejamento de Auditoria e Controles Internos

PLANEJAMENTO DE AUDITORIA E CONTROLES INTERNOS

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2012

PLANEJAMENTO DE AUDITORIA E CONTROLES INTERNOS

Sumário

INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------------ 4

PLANEJAMENTO ----------------------------------------------------------------------------------- 5

PROCESSO DE PLANEJAMENTO ---------------------------------------------------------- 6

PLANEJAMENTO DOS TRABALHOS DE AUDITORIA -------------------------- 7 a 9

COMO ADQUIRIR CONHECIMENTO SOBRE A EPRESA AUDITADA ------- 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS ---------------------------------------------------------------- 14

INTRODUÇÃO

1 Planejamento de Auditoria e Controles Internos

Venho mostrar neste trabalho alguns pontos princiais que a auditoria deve levar em

conta no planejamento de seus trabalhos antes de aplicar as técnicas e

procedimentos de auditoria em uma empresa.E tambem esclarecer melhor o

planejamento da auditoria, iniciando pela definição de planejamento, mostraremos

como ocorre o seu processo e o seu produto, que são os planos com os seus

principais componentes. Feito isso, partiremos para mostrar alguns dos principais

pontos no planejamento dos trabalhos da auditoria externa como: os seus

objetivos,sua elaboração e revisão, como a auditoria vai adquirir os conhecimentos

sobre a empresa auditada, mostraremos como é a previsão de horas que irá ser

gasta nos seus trabalhos, um dos pontos mais importante é a identificação prévia de

problemas na empresa, porque com isso serão identificados os problemas, que

podem estar ocorrendo

na empresa, com antecedência para não atrasar os

trabalhos de divulgação da empresa, como obter a cooperação do pessoal da

empresa nos seus trabalhos, pois diminui os custos da auditoria, e fecharemos com

a importância da aplicação das técnicas de auditoria. O planejamento correto de um

serviço de auditoria compreende a preparação de um plano de auditoria, o

desenvolvimento de um programa de auditoria e a previsão de horas de trabalho,

assim como a seleção de auditores e a distribuição de serviços entre eles.A fim de

se efetuar um trabalho dentro de um sistema ordeiro, é necessário preparar

programas, previsões de horas e quadros demonstrativos. O planejamento e a

programação são tão importantes para os auditores quanto o conhecimento dos

preceitos de contabilidade e os procedimentos da auditoria. Colocando sempre seu

objetivo maior que é de forma transparente e responsavel de fazer seus trabalhos e

seu parecer de forma a esclarecer e demonstrar a realidade encontrada, de forma

clara esclarecedora.

1. PLANEJAMENTO

São os processos administrativos que tem por finalidade indicar com precisão

e antecipação estabelecendo metas para alcançar seus objetivos.

O planejamento é

ferramenta administrativa,

que

possibilita

perceber

a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando

o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de

deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os

resultados esperados. Esta

deliberação busca alcançar, da melhor forma possível,

alguns objetivos pré-definidos.

A constituição Federal define a Seguridade Social como um sistema de

proteção social que articula ações e polítcas de saúde, assistência e previdência e

que deve garantir a universalidade da cobertura e do atendimento ao colaborador.

2 PROCESSOS PARA O PLANEJAMENTO

São divididos em tres etapas.

Entrada de dados: São as informações sobre o presente ou passado ou futuro da

organização, tanto de seu ambiente interno quanto externo. Entendimento do

negócio da empresa, o seu sistema de informação, controle interno, sistema de

informações contábeis, suas transações. Por meio de levantamento e pesquisa de

documentos, entrevistas com os funcionários, aplicação de questionários.

Processamento: significa transformar informações e/ou decisões. Elas são

processadas por meio da interpretação do seu significado, identificação e avaliação

de alternativas e escolha de um caminho a tomar ou um objetivo.

Observa-se o controle interno da empresa para adquirir a entrada de dados, e

depois

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