Projeto Integrado II

Nome da empresa: Gesso Trindade
Ramo de Atividade: Fabrica de Gesso
Localização: Setor Industrial	Estado: Ma	Cidade: Grajaú
Número de funcionários: 22
Data de fundação: 14/01/2000
Faturamento médio mensal: R$ 70.000,00

a) O Plano de Negócios elaborado pelo empresário antes da constituição da empresa

foi elaborado apenas por ele ou com ajuda de terceiros?

O Plano de Negócios foi elaborado pelo proprietário com ajuda de terceiros

b) Como foi contemplado no Plano de Negócios o estilo de Gestão que a empresa

deveria ter?

Foi combinado que na empresa deveria ter uma gestão democrática, aberta para que algumas pessoas pudessem fornecer opiniões para que colaborassem com o crescimento da empresa junto com os funcionários.

c) Observando o empreendedor, foi possível constatar se o mesmo é uma pessoa

criativa e motivada?

Observamos o empreendedor, ele é uma pessoa criativa e motivada aproveitando  oportunidades que colaboram no crescimento da empresa. Inovando  os equipamentos para melhoria e qualidade no trabalho.

Capitulo 2

Comportamento organizacional da empresa

Comportamento da empresa e o mercado na qual está inserida

1. Nas observações sobre a empresa foi constatado que o comportamento organizacional está de acordo com o mercado em que a mesma está inserida. Vejamos abaixo alguns requisitos da empresa sobre o comportamento organizacional no ramo em que atua:

a - O próprio gestor estuda o comportamento e ações das pessoas que compõem as organizações;

b – Os funcionários são motivados para que possam produzir mais com qualidade e eficiência na produção das placas de gesso

c – são colocadas metas para que todos os dias sejam atingidos certa quantia de placas por dia, e outra meta para alcançar uma quantidade por mês;

d – São realizados trabalho em grupo para melhor produtividade

e – Palestras são realizadas para os funcionários

1. Busca de negociação evolutiva

A empresa está direcionando o seu foco na negociação evolutiva buscando as ferramentas adequadas que o possibilitem agir corretamente nas tomadas de decisões mais apropriadas, fazendo uso adequado das técnicas de negociação. Vejamos abaixo alguns aspectos a serem considerados que o negociador tem que desenvolver;

1. Comunicação
2. O planejamento na negociação
3. Comportamento ético
4. Tempo, poder e informação.

1. Politica voltada para solução de conflitos

Desde a fundação foi colocado em pratica pelo o proprietário uma politica de boa convivência dentro da empresa levando em consideração diferenças e abrindo espaço para dialogo. Quando conflitos acontecem os funcionários são convocados para uma reunião para tratar sobre o assunto. Quando persistem estes conflitos, o gestor é obrigado a tomar uma decisão que resultará em demissão.

1. Abordagens sistêmicas nas negociações da empresa

A abordagem sistêmica é priorizada nas negociações da empresa. Um dos principais objetivos das pessoas que atuam nas negociações é buscar ótimos resultados durante a negociação. Por isso são priorizados métodos que são estudados para alcançar resultados positivos e conquistar clientes para que possam, satisfeitos, saírem e voltarem sem que a empresa perca lucros.

e) Comunicação nos processos de negociação

A empresa busca na negociação uma boa comunicação para que venha com flexibilidade priorizar na mesma a identificação de necessidades e interesses em vez de posições rígidas e inflexíveis, pois é um processo com o propósito de atingir um acordo comum sobre diferentes ideias e necessidades. Segundo o gerente, “para haver melhor desempenho na negociação, é importante que o processo de comunicação seja aberto á flexibilidade”.