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Por:   •  3/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  940 Palavras (4 Páginas)  •  318 Visualizações

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Introdução

No mercado econômico a gestão de um negócio está ligado a diversos fatores macro e micro econômicos, maior parte dos adventos da economia requer uma estrutura sólida e eficaz da administração. Uma das maneiras de suportar as adversidades do comércio nacional é conhecer a própria empresa, e isto não é apenas saber como é o seu funcionamento ou vivência na mesma, e sim conhecer qual o seu potencial de mercado.

Nós da empresa Q.O Assessoria, temos como objetivo trazer soluções de negócio e demonstrar aos nossos parceiros sua capacidade de melhoria, levantando pontos e apontando estratégias, para que seja possível ter uma visão ampla sobre a situação financeira de seu negócio.

Empresa Consultoria: Quality Outsorcing

O objetivo principal da Quality é trazer soluções de melhoria na performance das empresas e torná-las mais competitivas.

Missão: Oferecer serviços que potencialize e traga melhoria continua para nossos clientes tornando seu negócio cada vez mais lucrativo.

Visão: Torna-se uma empresa de referência nacional no segmento de Outsourcing.

Valores: Confiança, Qualidade, Relacionamento, Prazos e Conhecimento.

Quadro de Colaboradores

Edson Roberto – Graduado em Ciências Contábeis, Graduado em Gestão de Pessoas e Pós Graduado em Controladoria e finanças.

Igor Cardoso - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Gestão de Processos.

Joan Neto - Graduado Ciências Contábeis, Graduado em Economia e Pós Graduado em Controladoria e finanças.

Leonardo Donizete - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Análise Financeira.

Matheus Veloso - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Gestão de Negócios.

Ozilei Macedo – Graduado em Ciências Contábeis, Graduado em Economia e Pós Graduado em Auditoria.

Estrutura do Projeto

Etapas

Inicio

Termino

Entrevista com o sócios, para alcançar o que os mesmo necessitam de nossa consultoria

22/set

22/set

Viabilizar através de um estudo, quais os prós e os contras do trabalho, definição de metas

23/set

28/set

Apresentação do Projeto para os Sócios

29/set

29/set

Apresentação do Plano de Trabalho do projeto para os Funcionários

30/set

30/set

Avaliação da empresa como um todo pelos funcionários, para definição de como será realizado o treinamento para aprimorar o clima organizacional

01/out

02/out

Treinamentos específicos para aprimoramento no conhecimento dos funcionários

05/out

15/out

Analise das demonstrações contábeis, afim de avaliar a situação financeira da empresa e definir como será feito as melhorias

05/out

15/out

Execução das Melhorias definidas através da analise

16/out

31/out

Feedback dos resultados, para avaliação dos sócios

03/nov

04/nov

10ª

Retificações e Ratificações no projeto

04/nov

07/nov

11ª

Finalização e entrega.

07/nov

14/nov

Preço Consultoria

Prestação do serviço tem a previsão de 500 horas e o preço por hora será de R$20,00, totalizando assim em R$ 10.000,00.

Problemas Notórios

Problemas

*Clima organizacional fragilizado, devido ao comportamento dos sócios

*Desconhecimento da Hierarquia na Organização

*Falta de conhecimento e falta treinamentos/capacitação em todas áreas

* Com o capital de giro

*Empresa depende muito de capital de terceiros

*Capital de 3º com juros elevados

Modelo de Plano deAção - 5W2H1R

[pic 2]

Vide Anexo 1 Para melhor visualização -  15W2H1R

Clima Organizacional:

  • Foi solicitado aos sócios que sejam feitas reuniões mensais com os responsáveis das equipes, para que sejam apontados todos os problemas e as sugestões para aprimorar a rotina da empresa.
  • Foi elaborado um quadro hierárquico, para evidenciar quem são os responsáveis pelos departamentos e quais as suas funções, também foi definido reuniões mensais por equipes para que seja evidenciado os problemas e as soluções dos mesmos.
  • Foram executados diversos treinamentos relacionado a operação da empresa, controle e elaboração de processos e sistemas.
  • Foi desenvolvido um manual para orientação e conhecimento de cada processo.

Demonstrações Contábeis:

[pic 3]

[pic 4]

Vide Anexo 2 Para melhor visualização -  Demonstrações Contábeis

...

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