CURSO DE ENGENHARIA CIVIL – LOGISTICA EMPRESARIAL

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CURSO DE ENGENHARIA CIVIL – LOGISTICA EMPRESARIAL

ARTIGO CIENTÍFICO

Angela Almeida Zancanella¹

Carolini Ramos Pinto²

Larissa Cavaleiro Milleri³

Mike Cliton dos Santos Nunes4

Rafaella Rangel do Rosario5

RESUMO

Tendo a responsabilidade de realização do planejamento, controle e implantação das tarefas a serem executadas, tanto na estocagem do produto, quanto na embalagem, consumo, venda, entre outros setores fundamentais. Esse é o papel da Logística Empresarial dentro de uma empresa, lidar com toda a parte do procedimento realizado desde a fábrica em que o produto foi produzido até a chegada do mesmo ao consumidor.

Palavras-chave: Estratégia de logística. Vantagens da logística. Organizações competitivas. FACULDADE NORTE CAPIXABA. LOGISTICA EMPRESARIAL.

1 INTRODUÇÃO

A logística empresarial é fundamental para empresas individuais, economia mundial e em vários segmentos, seja com transportes ou não de mercadorias. É determinante para que comércios locais e mundiais sejam alavancados, sendo que adotando alguns sistemas logísticos eficientes para cada atividade e eficazes se tornam uma melhoria de vida, tempo.

A definição de logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.

Sendo está se relacionava com os processos de fornecimento, aquisições e suprimentos de materiais durante a 2° guerra mundial, e foi muito utilizada para atender a vários objetivos dos combates da época da 2° guerra mundial.

A logística tem o objetivo de colocar a mercadoria certa, na hora certa, no local certo e com todas as condições favoráveis de fornecimento de maior agilidade para as empresas.

2 PRINCIPIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Os princípios da logística estão de fato totalmente anexada as atividades de qualquer operação logística. A logística para que se cumpra com os prazos ou objetivos, as coisas certas precisam ser colocadas em tempo hábil nos lugares exatos, com informações juntas para que as direções sejam devidamente corretas.

• Lugar: No lugar onde vai ser adquirido ou consumido (ex.: Pessoa com fome em uma lanchonete, com comida sendo vendida na lanchonete e a carne congelada em um frigorifico).

• Tempo: Tempo certo de ingerir (ex.: comida fora da geladeira por muito tempo, dependendo da temperatura pode azedar).

• Qualidade: Estar com gosto e prazo de validade própria para consumo (ex.: Prazo de validade, temperatura boa para se ingerir, dependendo de o tipo de alimento ser feito no dia).

• Informação: Sempre anunciar na lanchonete, seja em televisão ou garçom promoções, valores, dicas do dia.

2.1 Papel da logística Um ponto de vista de todo o sistema de logística, existem 3 atores determinantes nas realizações destes serviços de transportes. Custo: Esse sistema logístico deve ser todo estratégico para minimizar os custos dos transportes em relação a todos os custos totais. Velocidade: Velocidade e custo são relacionados em dois caminhos. Velocidade no serviço de transporte é o tempo necessário para completar um movimento entre duas localizações. Primeiras especialistas de transporte são capazes de prover serviços rápidos com tarifas elevadas. Segundo, o serviço rápido encurta o intervalo de tempo durante o qual materiais e produtos estão retidos no trânsito. Consistência: a consistência do serviço de transporte refere-se à variação no tempo de um número de movimentos entre as mesmas localidades. Consistência do serviço é a mais importante característica do transporte. Se um movimento é realizado em dois dias na primeira vez e, na seguinte, é realizado em seis dias, sérios gargalos podem se desenvolver no fluxo de mercadorias, como desequilíbrio do controle de estoques pela alta variação do tempo. A consistência no transporte influencia os entendimentos entre vendedor e comprador com relação a riscos na manutenção de estoques.

2.2.1 Atividades Primárias

Essas atividades são essenciais para alcançar os objetivos logísticos de custo e níveis dos serviços já que sendo primordiais para as estratégias e os cumprimentos dessas tarefas da logística estabelecida.

Manutenção de estoques: Para ter um nível razoável de produtos em estoque como algo que vai manter sempre em estoque tal quantidade, que de segurança na hora da procura fazendo com que seja equilibrado também nas ofertas.

Transportes: Essencial pois dependendo ele pode ser cerca de 70% dos custos, fazendo com que seja fixado diferencial de tempo nos produtos.

Processamento de Pedidos: Ser sempre atento ao tempo preciso para que possa levar os serviços e produtos aos clientes.

2.2.2 ATIVIDADES DE APOIO

Existem vários processos que apoiam as atividades primarias em suas tarefas de estratégia de logística. São elas:

Manuseio de Materiais: Sempre na parte de movimentação de produtos nos locais que estão armazenados.

Armazenagem: Aos espaços que são precisos para atender aquela demanda de produtos, sendo uma localização bacana, uma área com espaço físico bem dimensionado.

Embalagem: Proteger os produtos sem que eles soram qualquer dano no transporte até o seu destino.

Programação do produto: Trata do fluxo de saída destes produtos, sendo como serem fabricadas e em que quantidade serem produzidas.

Manutenção de Informação: Nada funciona sem as informações corretas sejam de modo geral todas informações, por exemplo: dados dos clientes, quantidades, entregas, estoques, produção.

3 LOGÍSTICA INTEGRADA

Um dos aspectos essências da estratégia de logística integrada e a importância de coordenação na produção, armazenamento, transportes, compra, fornecimento. O conceito de gestão da cadeia de suprimentos clareou muito para as estratégias de logística nos anos 80, com este novo conceito foi visado que não seria apenas as atividades logísticas de uma empresa, mas com seus fornecedores e com os clientes. Sendo uma maneira muito nítida de filosofias de reduções para possíveis desperdícios, pois está gestão integrada vida reduzir desperdícios, ter decisões mais precisas e uma melhor organização dos fluxos e informações desta interação estratégica de logística.

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