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Compreendendo a cadeia de suprimento

Por:   •  22/9/2014  •  Pesquisas Acadêmicas  •  1.186 Palavras (5 Páginas)  •  182 Visualizações

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GESTÃO

DA

CADEIA

DE

SUPRIMENTOS

Dupla: Stefanie de Macedo Gomes / Gleiciane Pereira Sales

Matrículas: 201301601136 / 201301313785

Curso: Administração/Noite Profº: Carlos Werner

RESUMO

CAP.1

COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO

A cadeia de suprimento não se resume apenas em fornecedores e fabricantes, inclui-se também clientes, varejistas, transportadoras e depósitos. A atividade inicia-se com o pedido do cliente e termina quando o mesmo paga pela compra.

Uma das missões da cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades dos clientes gerando lucros.

ESTÁGIOS

A cadeia de suprimento poderá envolver vários estágios como: (clientes; varejistas;distribuidores;fabricantes; fornecedores), lembrando que não é necessário todos os estágios em uma cadeia, pois existem empresas que fabricam seus próprios produtos, dispensando assim, os distribuidores.

OBJETIVO

A cadeia de suprimento visa maximizar o valor global gerado. A lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro total a ser dividido pelos estágios, pois quanto maior a lucratividade , mais bem sucedida será a cadeia.

DECISÕES DA CADEIA DE SUPRIMENTO

Essas decisões envolvem três fases:

 Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento; determina qual será a configuração da cadeia e que processo cada estágio deverá desempenhar.

 Planejamento da cadeia de suprimento; definem um conjunto de políticas operacionais que lideram as operações de curto prazo.

 Operação de cadeia de suprimento; o objetivo é implementar as políticas operacionais da melhor maneira possível.

VISÕES

Existem duas maneiras de visualizar os processos na cadeia de suprimentos:

Visão Cíclica: os processos são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos.

Dividida em: ciclo de pedidos do cliente, ciclo de fabricação e ciclo de suprimentos.

Visão Push/Pull: os processos são divididos em duas categorias: Pull acionados em resposta aos pedidos dos clientes, e a demanda é conhecida com certeza. Push antecipados aos pedidos dos clientes, porém os processos são especulativos, a demanda não é conhecida.

FLUXOS

O projeto da cadeia de suprimento e o gerenciamento adequado dos fluxos de produtos, informações e caixa têm um papel fundamental na empresa.

CAP.3

FATORES-CHAVE DE DESENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTO:

• Estoque

Matéria- prima + produtos em processamento + produtos acabados

• Transporte

Movimento de estoque de um ponto a outro dentro da cadeia de suprimento

• Instalação

Locais da rede da cadeia de suprimentos onde o estoque é armazenado, montado ou fabricado

• Informação

Todos os dados e análises a respeito do estoque, do transporte e das instalações e clientes, que fazem parte da cadeia de suprimentos. Mais

importante, pois afeta diretamente cada um dos fatores-chave.

ESTRUTURA PARA ORGANIZAÇÃO DOS FATORES-CHAVE

O impacto conjunto de todos os fatores-chave irá determinar a responsabilidade e a responsividade e a eficiência de toda a cadeia de suprimento.

Primeiro: determinar qual a estratégia competitiva da empresa. (ex: Wal-mart quer ser o hipermercado de maior variedade e um preço baixo).

Depois: determinar qual estratégia da

...

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