Criar uma opção viável de empresa Mais FOOD

SUMÁRIO EXECUTIVO

DESCRIÇÃO DO PROJETO

O objetivo do presente perfil é sistematizar e trabalhar um conjunto de informações que permita ao investidor potencial analisar a oportunidade de implantação de uma empresa comercial do setor terciário, que possui como carro-chefe o varejo de hambúrgueres e sorvetes de máquina no ramo de lanchonete na cidade de Campo Grande - MS, denominada:

+ Mais FOOD

A empresa Mais FOOD produz kits de produtos de qualidade tendo o hambúrguer como carro chefe, agregado a outros alimentos como batata- frita, refrigerante e suco.

Acredita-se que o verdadeiro empreender é fonte de motivação e de segurança para realizar o sonho de criar uma empresa viável ao mercado correndo riscos calculáveis.

Segundo o estimado autor Fernando Dolabela (2003, p. 29):

“Empreender é um processo essencialmente humano, como toda a carga que isso representa: ações dominadas por emoções, desejos, sonhos, valores; ousadia de enfrentar as incertezas e de construir a partir da ambigüidade e no indefinido; consciência da inevitabilidade do erro em caminhos não percorridos; rebeldia e inconformismo; crença na capacidade de mudar o mundo; indignação diante de iniqüidades sociais. Empreender é, principalmente, um processo de construção do futuro.”

Com o objetivo de traduzir as idéias de um empreendedor para a prática, prevendo os riscos inerentes a um novo empreendimento e suas potencialidades, o Plano de Negócio tornou-se, atualmente, uma importante ferramenta na criação de empresas e no planejamento de empresas já consolidadas em um mercado.

Portanto sua finalidade é uma aproximação da realidade que empresa enfrentará a partir do início de suas atividades, apontando os possíveis obstáculos a serem enfrentados e as oportunidades a serem exploradas no mercado de atuação da empresa.

O plano de negócios da Mais Food é uma ferramenta para se conhecer melhor as características do empreendimento e suas possibilidades de dar certo ou não, levando em consideração a localização que ele será implantado, as estratégias contidas no Modelo de Planejamento Estratégico Kotler (1998, p.86), o plano de Marketing, a análise de investimento e financeira, dentre outros itens necessários para saber se o negócio dará retorno e em quanto tempo.

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